“十四五”開啟了數(shù)字化發(fā)展的新征程，大力推進數(shù)字經(jīng)濟建設等被寫入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要篇章。隨著國內國際雙循環(huán)格局的構建以及“新基建”的推進，有專家表示，2021年必將成為中國智慧城市發(fā)展歷程中關鍵的一年。那么，酒業(yè)作為千百年來中國人民智慧的結晶，也將全面加速推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化的進程。
作為協(xié)同管理領域的開創(chuàng)者和持續(xù)領導者，致遠為酒企解決管理之痛，提升轉型推動力，已成功為五糧液、郎酒、稻花香集團等多家知名酒企提供完整的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品、解決方案及服務，打造出了一個個符合酒企自身業(yè)務特性的新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺。
五糧液集團
五糧液集團是一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。目前已形成“1+5”產(chǎn)業(yè)布局（酒業(yè)主業(yè)+大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大多元產(chǎn)業(yè)），擁有兩家A股上市公司（000858五糧液和600793宜賓紙業(yè)），現(xiàn)有職工近5萬人。
通過致遠協(xié)同運營中臺COP，五糧液打造了經(jīng)銷商管理、員工行為過程管理、活動物資、費用報銷及預算等業(yè)務管理模塊，保證了管理數(shù)據(jù)的真實性、合理性，同時針對費用、會務資源等方面實現(xiàn)了有效管控。
四川郎酒
中國名酒郎酒，始于1898年，其釀造歷史可追溯到漢武帝時期，當時宮廷貢酒“枸醬酒”即是郎酒前身。現(xiàn)在，郎酒集團年產(chǎn)醬酒近3萬噸，現(xiàn)有員工過萬人。
依托致遠協(xié)同運營中臺COP，郎酒為自己量身定制一套協(xié)同人力資源系統(tǒng)，逐步以銷售公司本部及各事業(yè)部、廠公司及生產(chǎn)基地、配套廠為主體開展實施工作。建立了一整套個人、單位、業(yè)務高度融合的人力資源管理信息系統(tǒng)，為人力資源規(guī)劃、人力資源績效管理、人力資源決策與關懷提供有效支撐。
貴州習酒集團
習酒公司建廠于1952年，是以打造“窖藏1988”為核心的一個全國性白酒品牌，1998年并入茅臺集團，屬茅臺集團控股公司。依靠赤水河這條孕育著國酒茅臺的天然無污染河流和獨特的醬香型釀酒工藝，習酒已躋身國內白酒一流品牌，在全國白酒品牌中排名第十一位。
致遠以流程管理與協(xié)同工作技術為基點，為貴州習酒集團在提供資源整合共享以綜合利用，減少工作流中不必要的人力、物力、財力消耗。依托協(xié)同運營中臺，逐步確立企業(yè)的精細化管理體系，完成了業(yè)務系統(tǒng)整合與應用持續(xù)優(yōu)化，為進一步實現(xiàn)后期規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社會化協(xié)同鋪平了道路。
稻花香集團
稻花香起步于1982年，1992年創(chuàng)立“稻花香”品牌，1997年實現(xiàn)集團化經(jīng)營，歷經(jīng)近40年不懈奮斗，企業(yè)規(guī)模不斷壯大、品牌形象不斷提升、綜合實力不斷增強。目前，已發(fā)展成以白酒為主業(yè)，以物流、配套、文化旅游為輔的“一主三輔”產(chǎn)業(yè)集群的大型企業(yè)集團。
稻花香集團在致遠協(xié)同管理平臺上建立綜合管理、公文管理、耗材預算管理、IT設備管理，并根據(jù)業(yè)務需求打造檢驗報告系統(tǒng)、白酒品評系統(tǒng)、NC及企業(yè)微信集成，打造具有行業(yè)特性的一體化企業(yè)管理平臺。
珠江啤酒
廣州珠江啤酒股份有限公司成立于1985年，是一家以啤酒釀造產(chǎn)業(yè)和啤酒文化產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展、包裝產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的大型現(xiàn)代化國有控股企業(yè)。
通過協(xié)同業(yè)務綜合管理平臺的搭建，全面實現(xiàn)了珠啤集團跨單位、跨部門的業(yè)務協(xié)同，規(guī)范了集團辦公、人事、績效、行政、技術、設備、采購等管理業(yè)務的申請、審批。
紹興黃酒
中國紹興黃酒集團有限公司是目前國內最大的黃酒生產(chǎn)基地、黃酒行業(yè)龍頭企業(yè)，國家非物質文化遺產(chǎn)——紹興黃酒釀造技藝的傳承基地，國務院確定的520戶國家重點企業(yè)之一，中國酒業(yè)協(xié)會黃酒分會理事長單位，集團坐擁“古越龍山、女兒紅、狀元紅、沈永和、鑒湖”5個商標品牌，其中古越龍山是中國黃酒第一品牌、中國黃酒行業(yè)標志性品牌。
攜手致遠，紹興黃酒集團實現(xiàn)“協(xié)同+”模式為主導的大協(xié)同生態(tài)布局，與集團當前“以NC為核心的ERP系統(tǒng)、供應鏈、業(yè)務鏈”等核心業(yè)務充分集成，實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)化管理。全面深化紹興黃酒集團面向“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)的管理信息化建設，建立業(yè)務與協(xié)同統(tǒng)一應用的綜合化管控平臺，從而為集團更長遠的國際化市場戰(zhàn)略保駕護航。
賒店老酒
賒店老酒股份有限公司位于國家歷史文化名鎮(zhèn)——賒店鎮(zhèn)中心，系全國500家大型飲料制造企業(yè)之一，省、市重點企業(yè)，全國白酒工業(yè)百強企業(yè)。
依托于致遠協(xié)同運營中臺COP，賒店老酒構建了符合企業(yè)規(guī)范的財務管理系統(tǒng)，加強財務監(jiān)督管理和組織內控，建立系統(tǒng)化的財務管理流程和制度，從而有效控制費用，細化和深化了對資金的管理，提高資金的有效性和合理利用。
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