總經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我需要隨時(shí)隨地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況
面對
1、如何才能讓我在任何地點(diǎn)都能實(shí)時(shí)了解企業(yè)的銷售、回款、費(fèi)用、資金存量情況？
2、為什么重要問題，總是在事后才讓我知道，如何讓我的管理更有預(yù)見性？
3、如何讓我快速看到我想要的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)?
4、如何讓重大決策做到有據(jù)可依，科學(xué)決策？
5、如何讓我實(shí)時(shí)掌控企業(yè)績效情況？
隨時(shí)隨地，掌控企業(yè)經(jīng)營狀況
移動(dòng)，讓管理無處不在
U8+移動(dòng)管理
·單據(jù)實(shí)時(shí)審批
·業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控
·多端應(yīng)用，語音協(xié)同
·手動(dòng)創(chuàng)建流程圖，一拖一放
重要業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)預(yù)警
U8+商業(yè)分析幫助您提高決策水平、及時(shí)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
·統(tǒng)一的預(yù)警管理平臺： KPI指標(biāo)、報(bào)表數(shù)據(jù)的異常通過監(jiān)控儀
表盤、紅綠燈、趨勢信號等形式直觀預(yù)警
·全面指標(biāo)監(jiān)控管理：企業(yè)可設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，為經(jīng)營分析提供
系統(tǒng)化監(jiān)控。
·移動(dòng)掌控經(jīng)營狀況：利用移動(dòng)終端，及時(shí)了解重大與例外事
件、異常問題。
豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
U8+商業(yè)分析向您提供一系列經(jīng)營分析主題，涵蓋與總經(jīng)理管控全局相關(guān)的各類數(shù)據(jù)分析。
·全面的財(cái)務(wù)能力分析：通過圖表直觀及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營短
板，橫向與行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)對比，發(fā)現(xiàn)問題所在。
·預(yù)算執(zhí)行差異分析：將企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算結(jié)合起來，實(shí)
時(shí)掌握與計(jì)劃目標(biāo)的差距，有效指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與目標(biāo)
達(dá)成。
·銷售業(yè)務(wù)多維度分析：對合同、訂單，從地區(qū)、組織、客戶、
產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等多個(gè)角度，全面剖析銷售業(yè)務(wù)，發(fā)掘價(jià)值客
戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
深度挖掘 科學(xué)決策
U8+商業(yè)分析，按照不同管理要求，通過專業(yè)分析體系與領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，為您科學(xué)決策提供可靠、有效的依據(jù)。
·涵蓋各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)控與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)/資金/成
本/預(yù)算、采購/銷售/庫存、生產(chǎn)、人力資源等各業(yè)務(wù)的經(jīng)營
狀況。
·通過經(jīng)營模擬進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，通過對企業(yè)利潤、成本、費(fèi)
用、價(jià)格、銷售數(shù)量等關(guān)鍵因素的綜合分析，以數(shù)據(jù)模擬的
方式，直觀預(yù)測模擬決策狀況。
·預(yù)置管理決策模型，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)新品開發(fā)、預(yù)算目標(biāo)制
定，為企業(yè)利潤價(jià)值分析、成本費(fèi)用控制等提供指導(dǎo)。
全面績效管理
U8+商業(yè)分析幫您將企業(yè)戰(zhàn)略意圖落實(shí)到具體業(yè)務(wù)經(jīng)營執(zhí)行，并結(jié)合預(yù)算管理，將績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行控制結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面績效管理。
·運(yùn)用平衡計(jì)分卡的管理思想，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過各項(xiàng)績效
指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行當(dāng)中，實(shí)時(shí)掌握執(zhí)行狀況，及時(shí)
糾正。
·企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算緊密結(jié)合，通過對經(jīng)營執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)
算數(shù)據(jù)差異的不斷調(diào)整與修正，保障企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、與
員工目標(biāo)的一致。
管理典范
高絲化妝品
高絲化妝品有限公司通過建設(shè)U8+商業(yè)分析平臺，為管理決策提供了有力的支持，使管理變的更簡單。
1、建立起以數(shù)字化管理的營銷管理體系：通過商業(yè)分析系統(tǒng)，管理者可實(shí)時(shí)了解全國各營銷機(jī)構(gòu)各產(chǎn)品的銷售情況，深入進(jìn)行訂單跟蹤分析，并以此指導(dǎo)后端有預(yù)見性地、有計(jì)劃地安排生產(chǎn)。
2、建立了關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理體系：通過關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險(xiǎn)。通過多維度的報(bào)表分析，幫助管理者及時(shí)掌握高絲的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷等情況，使管理決策有據(jù)可依。
3、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的跨業(yè)務(wù)綜合分析：實(shí)現(xiàn)了多年度、多賬套、多模塊的數(shù)據(jù)集成，管理者不僅掌握企業(yè)今天的經(jīng)營狀況，還能對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬，做到企業(yè)經(jīng)營胸有成竹。
4、將數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值：通過對歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘模型分析，發(fā)現(xiàn)了客戶與商品間的聯(lián)動(dòng)銷售關(guān)系，并具此有效指導(dǎo)未來的促銷及商品搭配，不僅促進(jìn)銷售還提高客戶滿意度。
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