企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇比努力更重要。
《南轅北轍》的故事告訴我們，如果選擇的路徑是錯(cuò)誤的，那你越努力反而會(huì)離成功越來越遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司，作為公認(rèn)的數(shù)智化的先行派，他們依托云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，激發(fā)出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值，改變了客戶服務(wù)和交互體驗(yàn)之后，對傳統(tǒng)行業(yè)造成了降維打擊，這時(shí)候的傳統(tǒng)行業(yè)才忽然意識(shí)到，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是打開未來商業(yè)創(chuàng)新的必選項(xiàng)。
也由此誕生過短暫的，向互聯(lián)網(wǎng)公司取經(jīng)問道的過程，這就像是中國企業(yè)曾經(jīng)一窩蜂地涌向ERP的時(shí)代一樣，其實(shí)這未必是最適合業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳路徑。
面對洶涌的數(shù)智化商業(yè)浪潮，如何簡單、便捷、快速地開展商業(yè)創(chuàng)新，是所有企業(yè)在云時(shí)代和數(shù)智化浪潮下的最核心訴求，這也是用友即將以“商業(yè)創(chuàng)新的力量”為主題，召開2021商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)的初衷，讓商業(yè)創(chuàng)新更簡單。
1、BIP帶來更高階的資源整合
1979年，諾蘭提出了著名的信息系統(tǒng)進(jìn)化階段模型“諾蘭模型”，他認(rèn)為任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)發(fā)展時(shí)，都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律。諾蘭將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個(gè)階段：初始階段、擴(kuò)展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。 中國企業(yè)以ERP為代表的信息化建設(shè)已經(jīng)持續(xù)了二三十年，IT團(tuán)隊(duì)集中做軟件定制開發(fā)，一直存在成本高、代價(jià)大、實(shí)施難等特點(diǎn)，按照諾蘭的模型，是處于第二個(gè)擴(kuò)展階段，對應(yīng)的其實(shí)只是數(shù)智化的初級階段。 當(dāng)云時(shí)代到來之后，軟件SaaS化大幅降低了軟件的使用門檻，各職能部門之間建設(shè)了大量的應(yīng)用。ERP往往要企業(yè)花費(fèi)巨資購買整套系統(tǒng)，并進(jìn)行漫長的部署過程；而SaaS則用以租代買的方式，幫助企業(yè)客戶快速上線，所以在商業(yè)創(chuàng)新效率的角度，需要一種超越ERP的新模式，這就是用友BIP。
據(jù)了解，用友BIP作為云原生、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu)下的產(chǎn)物，更強(qiáng)調(diào)連接產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系，已經(jīng)超乎了企業(yè)自身的范疇，意味著一種更高階的資源整合，也更為高效，而這正是中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需要。 要走到企業(yè)數(shù)智化的高級階段，同樣要解決這兩個(gè)問題：一是數(shù)據(jù)管理階段所需要的信息拉通，打破數(shù)據(jù)孤島；二是成熟階段的IT與業(yè)務(wù)融合，乃至全局化的創(chuàng)新。 因此，未來的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)人員的創(chuàng)新，更是一種全員創(chuàng)新，這需要一種新的軟件邏輯來推動(dòng)，用友BIP也是因此而來。各行業(yè)眾多領(lǐng)先企業(yè)都選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，也從一個(gè)側(cè)面印證了，它可以幫助中國企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上走得更穩(wěn)、更準(zhǔn)。
2、三浪疊加機(jī)遇下 用友BIP的使能價(jià)值
事實(shí)上，用友董事長兼CEO王文京早就看到了“數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化”三浪疊加的歷史性市場機(jī)遇。他也指出，面對數(shù)字化、智能化的新時(shí)代，站在三浪疊加的市場機(jī)遇面前，通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展與生存之道，這不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。
這也是筆者開篇提到“南轅北轍”的道理，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)稍縱即逝，留給企業(yè)踩坑和試水的機(jī)會(huì)并不會(huì)很多，新的商業(yè)邏輯下，錯(cuò)過了商業(yè)創(chuàng)新的窗口期，就相當(dāng)于貽誤了一個(gè)時(shí)代。 從ERP到BIP，從傳統(tǒng)軟件到云服務(wù)，用友始終將“改變”作為企業(yè)發(fā)展唯一的“不變”。數(shù)智化與企業(yè)云化是同頻共振的相似需求，2018年用友的云服務(wù)（不含金融類云服務(wù)業(yè)務(wù)）占比僅有11%，到2019翻倍達(dá)到了23.2%，到2020年又以幾乎翻倍的速度達(dá)到了40.1%，按照這個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，未來，用友必然會(huì)成為一家企業(yè)云服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的公司。 縱觀整個(gè)軟件時(shí)代的巨頭企業(yè)，真正意義上從傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)型進(jìn)入云時(shí)代的企業(yè)鳳毛麟角。而用友正將成功企業(yè)驗(yàn)證過的模式融入用友BIP當(dāng)中，讓所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能夠享受到更快的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的速度，這亦是用友創(chuàng)造BIP的意義所在。 用友BIP的價(jià)值也絕不局限于一種產(chǎn)品邏輯，更代表了企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的新階段，運(yùn)用數(shù)智技術(shù)，使能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。
3、共同見證商業(yè)創(chuàng)新的力量
站在整個(gè)中國軟件自主創(chuàng)新的視角。“十四五”規(guī)劃明確提出，要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。 但中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，長期存在硬件較重而軟件較輕的失衡局面，而中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)要走向快速發(fā)展，必然要走出一條軟硬兼施，協(xié)同發(fā)展的新路。這也要求中國企業(yè)，跳出原有的框架，重新審視企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展路徑。
這也是用友召開商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)的意義。自2008年起，商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)連續(xù)舉辦了12屆，已成為中國ToB產(chǎn)業(yè)最具影響力的交流與實(shí)踐平臺(tái)。在本次商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，來自各行業(yè)精英、知名企業(yè)家、專家學(xué)者、生態(tài)伙伴、投資機(jī)構(gòu)及媒體代表將共聚一堂，共議數(shù)智化、共論商業(yè)創(chuàng)新。
相比于業(yè)界很多的大會(huì)，用友商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)更注重通過“最佳實(shí)踐”來傳遞新技術(shù)的場景化應(yīng)用和企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例。本次大會(huì)將有上百家企業(yè)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用解讀與呈現(xiàn)，更有用友300余名各領(lǐng)域資深專家與你面對面深入交流，針對數(shù)智化轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行答疑解惑，定制方案。 客觀地說，中國信息化建設(shè)的30年，已經(jīng)完成了硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，云計(jì)算的發(fā)展的十年，也讓IaaS層的市場格局趨于穩(wěn)定，在“軟硬兼施”的數(shù)智化理念下，中國企業(yè)需要通過“軟實(shí)力”的構(gòu)建，走出一條有自身特色的創(chuàng)新之路。這是用友BIP面對的一次更大的歷史機(jī)遇，以及更廣闊的成長之路。
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