黃河小浪底水利樞紐工程位于黃河中游豫、晉兩省交界最后一段峽谷出口處，是治理黃河的關(guān)鍵控制性工程，也是新中國(guó)成立以來(lái)黃河治理開發(fā)里程碑式的特大型綜合利用水利樞紐工程，為保障黃河中下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保護(hù)生態(tài)環(huán)境作出了重大貢獻(xiàn)。小浪底管理中心的前身是成立于1991年的水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局，職責(zé)是全面負(fù)責(zé)小浪底水利樞紐的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化、智能化時(shí)代，小浪底管理中心是怎樣順勢(shì)而為，續(xù)寫輝煌的？日前，新華網(wǎng)記者實(shí)地采訪了該中心多位負(fù)責(zé)人及工作人員。
數(shù)字化管理的核心:“三術(shù)”融合催生“三新”
數(shù)字化管理的核心是管理能力、管理理念的變革。將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)高度融合，將會(huì)產(chǎn)生一種全新的管理理念、管理方法和管理手段。
小浪底管理中心信息中心負(fù)責(zé)人崔培介紹，2019年該中心發(fā)布“智慧小浪底建設(shè)規(guī)劃”信息化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在強(qiáng)化樞紐運(yùn)行管理與信息技術(shù)的深度融合，深化信息資源的開發(fā)利用和共享，最終達(dá)到“樞紐運(yùn)行，安全智能；企業(yè)管理，精細(xì)協(xié)同；民生服務(wù)，便捷高效”的目標(biāo)。
智慧小浪底的總體架構(gòu)包含四層：基礎(chǔ)設(shè)施層、統(tǒng)一服務(wù)層、智能應(yīng)用層和智慧決策層。架構(gòu)的核心是打造“八個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的云計(jì)算中心、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的地理信息服務(wù)、統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一的門戶、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
對(duì)于生產(chǎn)類應(yīng)用系統(tǒng)，我們以“樞紐安全穩(wěn)定運(yùn)行”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞樞紐發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、安全監(jiān)測(cè)、庫(kù)區(qū)管理、綜合調(diào)度、水工管理等六方面尋求突破，以生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理信息化系統(tǒng)覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程。
對(duì)于管理類應(yīng)用系統(tǒng)，以“綜合管理水平提升”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞黨建、辦公、項(xiàng)目合同、人事、財(cái)務(wù)等五方面尋求突破，以協(xié)同辦公平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)覆蓋行政管理全過(guò)程。
協(xié)同辦公平臺(tái)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的系統(tǒng)之一
小浪底管理中心信息中心副科長(zhǎng)李元杰介紹，在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最重要的系統(tǒng)之一是我們現(xiàn)在稱之為“協(xié)同辦公平臺(tái)”的綜合性協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。它不僅僅是管理類、辦公類應(yīng)用系統(tǒng)的重要核心，通過(guò)與其他系統(tǒng)進(jìn)行底層結(jié)合，目前也是小浪底各類信息系統(tǒng)的統(tǒng)一登錄平臺(tái)、統(tǒng)一待辦推送平臺(tái)和數(shù)據(jù)交互共享平臺(tái)，并且在PC端和手機(jī)APP端起到了幾乎相同的作用。正如它的名字所言，協(xié)同、辦公、門戶，這三個(gè)詞很準(zhǔn)確地表達(dá)出了它所起的作用。
崔培說(shuō)，其實(shí)早在2004年，小浪底就建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公平臺(tái)，是水利系統(tǒng)較早采用數(shù)字化、無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的單位之一。只不過(guò)經(jīng)過(guò)十多年的應(yīng)用，這套辦公系統(tǒng)已無(wú)法滿足整個(gè)小浪底的電子政務(wù)流轉(zhuǎn)，同時(shí)，部門級(jí)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一整合、現(xiàn)有移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)管理難度大等成為小浪底信息化建設(shè)的巨大阻礙。
在2019年，小浪底管理中心經(jīng)過(guò)多方考察，最終選擇依托致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP（Collaborative Operation Platform）建設(shè)起一套融合小浪底各類電子政務(wù)和工作相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)同平臺(tái)。按照“統(tǒng)一、集成、協(xié)同、數(shù)字”八字建設(shè)方針，遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)”的協(xié)同定位，我們建立起集成14個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一工作門戶，目前，包括黨建門戶、安全管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、水情調(diào)度等，均可支持員工一站式登錄。
海量數(shù)據(jù)成功遷移：智慧小浪底進(jìn)入到集成、共享和互聯(lián)新階段
李元杰介紹，這套系統(tǒng)的建設(shè)在2019年9月開始啟動(dòng)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到試運(yùn)行，再到正式上線，每個(gè)階段用了不到4個(gè)月的時(shí)間，是到目前為止小浪底信息化項(xiàng)目建設(shè)中交付最快的。在整個(gè)過(guò)程中，敏捷式、配置化和零代碼的交付過(guò)程，給我們的印象很深。
在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)遷移是最大的問題。從2004年小浪底建設(shè)了自己的數(shù)字化辦公系統(tǒng)以來(lái)，在15年間已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。這意味著數(shù)據(jù)遷移將是一個(gè)艱巨的工程。但在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，致遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)比較迅速、順利地實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的平移，甚至連用戶的點(diǎn)擊量、評(píng)論量和點(diǎn)贊量都遷移到現(xiàn)在的平臺(tái)上，遠(yuǎn)超出之前的預(yù)期。小浪底的智慧建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從分散的信息孤島進(jìn)入到集成、共享和互聯(lián)的新階段。
協(xié)同辦公平臺(tái)成“信息樞紐”：大大提高工作效率
通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)，這一日常工作的“信息樞紐”，小浪底各部門實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息，加強(qiáng)了上下級(jí)之間和同級(jí)之間的信息互通，讓有用的資源盡量可以共享，大大提高了工作效率。
正如崔培所說(shuō)的那樣，現(xiàn)在該中心依托協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理，庫(kù)區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理，建立起從上到下的多級(jí)宣傳場(chǎng)景等。協(xié)同辦公平臺(tái)作為工作的“樞紐”，職工可隨時(shí)便捷掌握、利用信息，將簡(jiǎn)單、重復(fù)性、低效率的工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)化流程取代，帶動(dòng)單位運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。
比如，在公文管理方面，通過(guò)統(tǒng)一的公文中心相關(guān)功能一體化管理，實(shí)現(xiàn)了多級(jí)發(fā)文的收發(fā)，移動(dòng)端可隨時(shí)隨地了解相關(guān)進(jìn)展，確保公文管理的嚴(yán)謹(jǐn)和高效。
在移動(dòng)辦公方面，通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)，在PC端定制的應(yīng)用，移動(dòng)端可以自動(dòng)生成相應(yīng)的功能。目前，移動(dòng)端覆蓋了大概90%以上PC端的內(nèi)容，大部分審批功能都可在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)。
小浪底管理中心信息中心科員徐書艷深有感觸地說(shuō)，協(xié)同辦公平臺(tái)提供一站式登錄服務(wù)，數(shù)十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的登錄簡(jiǎn)化為一次門戶登錄，大幅減少員工日常工作中在應(yīng)用系統(tǒng)切換上所花費(fèi)的時(shí)間，從而提升員工的工作效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：助力小浪底事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越
崔培總結(jié)說(shuō)，整個(gè)智慧小浪底建設(shè)就是補(bǔ)齊信息化工程的短板，推動(dòng)信息技術(shù)在小浪底生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)精細(xì)化管理、便捷化服務(wù)和智慧化決策能力建設(shè)，讓智慧小浪底建設(shè)成果極大地提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，極大地提升內(nèi)外部信息感知的范圍和能力，極大地提升管理人員分析決策的精準(zhǔn)性和預(yù)見性。
通過(guò)智慧小浪底建設(shè)，樞紐安全穩(wěn)定運(yùn)行保障能力會(huì)不斷提升，職工幸福感、獲得感和自豪感會(huì)不斷增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)小浪底事業(yè)發(fā)展新跨越。
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