“首鋼大跳臺是我滑過的最好場地！”在2月8日舉行的北京2022年冬奧會自由式滑雪女子大跳臺比賽中，中國選手谷愛凌以188.25分的成績奪得金牌。賽后在接受采訪時，谷愛凌說，她非常喜歡腳下的場地，不只是她，其他運動員也稱贊首鋼大跳臺是自己滑過的最好場地。
新華社記者 黃宗治 攝
首鋼滑雪大跳臺是2022北京冬奧會位于北京中心城區(qū)唯一的雪上比賽場館，周邊老廠房和工業(yè)構(gòu)筑物經(jīng)過修繕改造，具備賽事配套服務功能，為全球觀眾帶去精彩的自由式滑雪大跳臺和單板滑雪大跳臺賽事的同時，也充分考慮首鋼工業(yè)遺存的利用價值。首鋼滑雪大跳臺遠看形如飄帶，設計靈感來源于中國敦煌壁畫中的“飛天”，絲帶在空中飛舞的形態(tài)與大跳臺賽道曲線十分契合。同時，“飛天”的含義與滑雪大跳臺項目的英文“Big Air”一詞，都有向空中騰躍、飛翔的意思，由此得名“雪飛天”。
首鋼新聞中心記者 袁德祥 攝
北京冬奧會后，首鋼滑雪大跳臺成為世界首例永久性保留和使用的滑雪大跳臺場館，可承辦國內(nèi)外大跳臺項目體育比賽，成為專業(yè)運動員和運動隊訓練場地、青少年后備人才選拔基地、賽事管理人員訓練基地等，直接服務中國冰雪運動發(fā)展。同時，首鋼滑雪大跳臺成為向公眾開放的北京冬奧會標志性景觀地點和休閑健身活動場地，變身服務大眾的體育主題公園。
數(shù)智化創(chuàng)新賦能，首鋼不斷踐行
事實上，除了應用了立體模型、仿真模擬技術(shù)、云平臺系統(tǒng)算法等數(shù)字化技術(shù)的首鋼滑雪大跳臺，首鋼通過多年的科技創(chuàng)新，時刻在踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。用友和首鋼早在2018年便結(jié)下了數(shù)智化的友誼，助力首鋼集團構(gòu)建全新的核心人力資源系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺、深化人才管理，并實現(xiàn)首鋼特色的人力資源共享服務：
一橫邊：HR業(yè)務端到端流程
突破部門職能界限，從業(yè)務源頭到效率提升進行整體設計，強化流程控制，明確端到端關鍵流程及所有者，為人力資源業(yè)務的橫向、縱向融合奠定基礎。
二縱底：推進HR職能融合
推進人力資源管理職能融合，進一步明確集團總部各部門之間及與平臺公司之間的職責定位，落實人力資源管控職能與人事服務職能的分離，實現(xiàn)集團人力資源管理由傳統(tǒng)行政事務型向決策支持型轉(zhuǎn)變。
三賦能：提升HR管理能力
提升人力資源管理能力，在戰(zhàn)略管控層面，構(gòu)建人力資源管理體系，提升人力資源配置和調(diào)度能力；在業(yè)務監(jiān)控層面，強化集團的過程監(jiān)控能力，推進人力資源業(yè)務運作的標準化；在共享服務層面，提高服務水平、降低服務成本、提升職工滿意度。
四轉(zhuǎn)型：具有首鋼特色的HR管理體系
分離公共基礎業(yè)務，構(gòu)建戰(zhàn)略導向、專業(yè)支撐和共享服務，用3年時間，基本建立起符合時代潮流、市場經(jīng)濟規(guī)律的首鋼特色人力資源管理體系，逐步發(fā)展成為集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略導向，專業(yè)支撐，共享服務的首鋼特色集團人力資源管理體系。
通過人力資源管理的轉(zhuǎn)型，首鋼搭建了集團化人力資源工作及交流平臺，構(gòu)建HR信息化平臺支撐體系；明晰人力資源業(yè)務流程，復雜人事業(yè)務流程自動化；統(tǒng)一HR數(shù)據(jù)共享平臺，實時監(jiān)控全首鋼人員結(jié)構(gòu)及人員信息，提供面向領導的人力資源數(shù)據(jù)查詢及分析平臺；完善人力資源管理規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管控，提高人力資源管理效率。
后冬奧時代
首鋼集團踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展承諾，不僅系統(tǒng)研究冬奧會后的資源可持續(xù)利用，培育“后冬奧時代”發(fā)展新動能，而且在自身業(yè)務發(fā)展中，不斷發(fā)揚“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”“敢擔當、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神，持續(xù)創(chuàng)造著無數(shù)奇跡。讓我們和首鋼一起迎冬奧，見證一個又一個的輝煌時刻！
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