近日，四川省郫縣豆瓣股份有限公司選擇用友開啟企業數字化三期項目，用友通過搭建敏捷運營管理信息平臺，協助郫縣豆瓣實現了產供銷計劃協同、業務財務一體化，以及企業經營內部管理標準化和規范化。隨著“整合郫縣豆瓣產業”的戰略落實，三期項目將進一步整合“郫縣豆瓣”相關企業的生產能力、子品牌的營銷市場等能力，實現營銷費用數字化管控。
關于郫縣豆瓣
四川省郫縣豆瓣股份有限公司（以下簡稱“公司”）位于有著“中國川菜之城，郫縣豆瓣之鄉”美譽之稱的成都市郫都區安德鎮中國川菜產業城，是西南地區歷史最悠久的規?；拱赆u生產企業。公司作為中國非物質文化遺產郫縣豆瓣傳統制作技藝的傳承企業，是郫縣豆瓣行業龍頭企業及行業標準化生產示范工廠，目前主營“鵑城牌”、“益豐和”郫縣豆瓣、即食及復合調料等系列產品。
產品遠銷日本、韓國、新加坡、美國、加拿大、澳大利亞、荷蘭、英國、德國、法國、巴西、智利、俄羅斯等80多個國家和地區。為不斷滿足廣大消費者的需求，公司以“讓豆瓣應用更便捷，讓醬香滋味遍世界”為企業使命，遵循“匠心做好醬”的核心價值觀，踐行“創新創業，系統細心”的企業精神，通過“管理提升、技改提升、品牌提升、信息化提升、產品提升、資本化提升”的六大提升戰略，不斷加強郫縣豆瓣產業集約化整合。為致力于成為川菜產業及郫縣豆瓣行業的推動者和先行者，以及打造國際化一流的調味品企業而奮斗。
郫縣豆瓣選擇用友
搭建營銷費用管理體系
隨著公司業務的不斷增長，企業相關費用投放會越來越頻繁，只有準確、及時的核算費用，考核費用投放的效益，才能更好地為后續的營銷市場投入，拉動營銷增長做更好的支撐。
通過推進集團標準化管理能力，快速改善管理運營能力，提升集團整體的經營效益；
加強市場費用的投放和精細化管理，拉動和釋放集團的產能，帶動集團營銷的快速增長；
以業務員的行為管理為抓手，掌控渠道通路為目標，加強“營”的過程管控與賦能，帶動“銷”的增長，實現企業敏捷與智慧經營；
通過強化和落實公司經營會計理念，改善內部管理推動績效執行。
借助這一系列的技術手段，提升組織效率，支撐集團未來的高速增長。
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