對(duì)于眾多國(guó)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資管理是企業(yè)外部監(jiān)管與集團(tuán)內(nèi)部管控的重點(diǎn)工作之一。但由于國(guó)資企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)范圍廣、權(quán)屬企業(yè)多、層級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理精細(xì)化要求高，導(dǎo)致投資管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實(shí)“管資本”為主的投資監(jiān)管要求，規(guī)范投資行為，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本保值增值？國(guó)資企業(yè)提出了6點(diǎn)需求：
國(guó)資企業(yè)投資管理需求
項(xiàng)目全覆蓋：需要能覆蓋投資項(xiàng)目全流程的管理工具，清晰掌握全集團(tuán)所有項(xiàng)目信息。
項(xiàng)目有效管控：規(guī)范、有效的線上管理工具，可以對(duì)投資項(xiàng)目的前、中、后不同階段管控。
全流程電子化：實(shí)現(xiàn)投資相關(guān)流程的線上流轉(zhuǎn)及審批。
領(lǐng)導(dǎo)決策支持：可以給領(lǐng)導(dǎo)提供各類實(shí)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，輔助決策。
第三方系統(tǒng)對(duì)接：可以和資產(chǎn)管理系統(tǒng)等第三方業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)方便的對(duì)接。
數(shù)據(jù)復(fù)制利用：實(shí)現(xiàn)信息在不同層級(jí)組織復(fù)制利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
構(gòu)建集團(tuán)投資管理體系化協(xié)同平臺(tái)
全面增強(qiáng)投資業(yè)務(wù)風(fēng)控能力
基于國(guó)資企業(yè)投資管理需求，致遠(yuǎn)以“把握投資方向，優(yōu)化資本布局，嚴(yán)格決策程序，規(guī)范資本運(yùn)作，提高資本回報(bào)，維護(hù)資本安全”為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)做國(guó)企投資管理的監(jiān)察抓手、管控推手與指導(dǎo)助手，全面增強(qiáng)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力。助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資管控體系、投資計(jì)劃、投資預(yù)算、投資項(xiàng)目、投資評(píng)價(jià)的全級(jí)次全過(guò)程的前后聯(lián)通與上下貫通。
致遠(yuǎn)投資管理應(yīng)用架構(gòu)圖
全息式應(yīng)用導(dǎo)航圖
5大投資管理版塊閉環(huán)覆蓋
實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)全流程垂直管控，投資數(shù)據(jù)全級(jí)次授權(quán)共享，全面支撐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資決策。圖形化的投資導(dǎo)航入口，角色化的投資應(yīng)用門(mén)戶，形成全級(jí)次的投資管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的國(guó)資監(jiān)管對(duì)接報(bào)送（集團(tuán)內(nèi)全級(jí)次一體化報(bào)送），帶給用戶完整、直觀、便捷的良好應(yīng)用體驗(yàn)。
業(yè)務(wù)版塊1:
構(gòu)建全級(jí)次集團(tuán)投資管理體系實(shí)時(shí)信息庫(kù)
標(biāo)準(zhǔn)化梳理投資管理主數(shù)據(jù)，讓全員全域全流程實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)引用，全面統(tǒng)一集團(tuán)投資管理口徑，確保投資數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確呈現(xiàn)。
業(yè)務(wù)版塊2：
實(shí)現(xiàn)全類別全過(guò)程投資預(yù)算計(jì)劃管理
集團(tuán)投資計(jì)劃從成員到集團(tuán)總部、國(guó)資委全流程分類梳理，全面支撐集團(tuán)公司投資計(jì)劃與投資完成情況實(shí)時(shí)監(jiān)管報(bào)送。
業(yè)務(wù)版塊3：
打造全類別全周期投資項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)
投資項(xiàng)目投前決策、投中跟蹤、投后評(píng)價(jià)全過(guò)程分類梳理，實(shí)時(shí)全面掌握集團(tuán)投資項(xiàng)目信息，有效防范投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)版塊4：
混改專項(xiàng)管理，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革
設(shè)立混改專項(xiàng)，將投資新設(shè)/并購(gòu)企業(yè)申報(bào)、增資擴(kuò)股成交項(xiàng)目申報(bào)、國(guó)企混改重點(diǎn)項(xiàng)目等分類管理，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革。
業(yè)務(wù)版塊5：
國(guó)資監(jiān)管自動(dòng)對(duì)接報(bào)送，集團(tuán)投資輔助決策分析
年度股份投資計(jì)劃報(bào)表、年度金融投資計(jì)劃表、年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表等可自動(dòng)對(duì)接報(bào)送國(guó)資監(jiān)管部門(mén)。此外在投資管理門(mén)戶還可直觀預(yù)覽集團(tuán)內(nèi)部分析圖表，輔助決策分析。
投資管理高管決策門(mén)戶：
高管決策門(mén)戶設(shè)計(jì)為四級(jí)應(yīng)用穿透，集團(tuán)投資管理宏觀成果與微觀過(guò)程一覽無(wú)遺。
國(guó)資企業(yè)投資管理應(yīng)用價(jià)值
提高協(xié)作效率：建立順暢平滑的投資預(yù)算、計(jì)劃和項(xiàng)目協(xié)作通道，加速相互之間的信息流轉(zhuǎn)，有效提高業(yè)務(wù)效率，集團(tuán)投資管理業(yè)務(wù)合理統(tǒng)籌、高效開(kāi)展。
規(guī)范業(yè)務(wù)管理：統(tǒng)一投資管理的入口和出口，實(shí)現(xiàn)投資的戰(zhàn)略管控，控制投資方向、投放規(guī)模，規(guī)范投資管理全業(yè)務(wù)過(guò)程，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率。
實(shí)時(shí)信息共享：網(wǎng)絡(luò)化信息共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控，業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程可跟蹤、可追溯，明確數(shù)據(jù)權(quán)限，保證信息安全，全面數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)，有效輔助決策。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資管理業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接，資源整合，相互聯(lián)通，業(yè)務(wù)執(zhí)行有據(jù)可依，節(jié)省時(shí)間，減少差錯(cuò)，提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
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