在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軟件自主創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)化替代已經(jīng)不僅只是把ERP、CRM等軟件換成國(guó)產(chǎn)軟件，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代。
國(guó)產(chǎn)化替代的本質(zhì)是價(jià)值替代
從上個(gè)世紀(jì)八九十年代開(kāi)始，國(guó)外巨頭如甲骨文、SAP等將包括ERP等在內(nèi)的管理軟件進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，打著“凝聚了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐”的標(biāo)簽，贏得了大量中國(guó)企業(yè)，特別是大型企業(yè)的信息化市場(chǎng)。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，國(guó)外企業(yè)管理軟件甚至應(yīng)用軟件的弊端逐漸顯現(xiàn)，靈活性差，成本較高，實(shí)施服務(wù)不到位等日益突出，不能適應(yīng)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求。
與此同時(shí)，受國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，中國(guó)企業(yè)在管理軟件領(lǐng)域也面臨被“卡脖子”的挑戰(zhàn)，IT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨斷鏈危機(jī)。
今天，中國(guó)在應(yīng)用軟件層，不但實(shí)現(xiàn)了自主可控，并且以創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新的業(yè)態(tài)贏得了更多用戶。我們可以看到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，無(wú)論是各維度的業(yè)務(wù)管理，還是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以及在生產(chǎn)制造端的各類應(yīng)用，國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的軟件企業(yè)，已經(jīng)可以基于更加先進(jìn)、安全、穩(wěn)定自主可控的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的數(shù)智化需求。
用友認(rèn)為，在數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化、國(guó)際化三大趨勢(shì)下，我國(guó)自有的數(shù)智化產(chǎn)品不僅可以替代國(guó)外產(chǎn)品，服務(wù)中國(guó)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而且以先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)全球化。用友以數(shù)智化+信創(chuàng)化，真正推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值替代！
構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型
今天，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的重構(gòu)與創(chuàng)新。國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代的平臺(tái)支撐也已經(jīng)從上一代流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)信息化系統(tǒng)ERP，向數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新一代商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP轉(zhuǎn)型。
大型企業(yè)數(shù)智化重中之重是搭建底座，基于云平臺(tái)，將更多公共組件、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)智能等全部融合到PaaS中，將業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)合并成一個(gè)整體，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，基于統(tǒng)一的PaaS底座實(shí)現(xiàn)上層應(yīng)用的重構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等不同領(lǐng)域應(yīng)用，不用像過(guò)去一樣基于一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)，安裝在一個(gè)巨大的服務(wù)器上，而是被深度解耦，成為一個(gè)個(gè)微服務(wù)。同時(shí)，由于平臺(tái)開(kāi)放的生態(tài)化特征，可融合不同生態(tài)伙伴的云產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各類應(yīng)用在云間的集成。甚至，通過(guò)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，企業(yè)可以快速構(gòu)建自有應(yīng)用，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
這都是在ERP時(shí)代所不可能看到的場(chǎng)景。用友認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)化替代不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。BIP為我國(guó)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化的價(jià)值替代，提供了更多可能。
用友最早提出BIP的理念，在國(guó)產(chǎn)化替代方面也是最早提出“價(jià)值替代”這個(gè)理念的廠商。用友認(rèn)為，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代，需要結(jié)合大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值需求梳理一套方法論，并結(jié)合方法論為企業(yè)指明國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代的最佳路徑。
價(jià)值替代，用友如何扛起大旗？
用友扛起國(guó)產(chǎn)化大旗并不意外。
圍繞“價(jià)值替代”，用友的核心策略是在幫助大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的過(guò)程中，充分發(fā)揮國(guó)產(chǎn)化軟件企業(yè)從數(shù)智化管理、數(shù)智化經(jīng)營(yíng)到數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的替代價(jià)值，同時(shí)結(jié)合平臺(tái)化+生態(tài)化的技術(shù)體系，真正幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“在平穩(wěn)飛行的過(guò)程中更換引擎”。
具體的“價(jià)值”可以體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
1、結(jié)合企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場(chǎng)景的業(yè)務(wù)價(jià)值。
在大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，一些特殊應(yīng)用如全渠道營(yíng)銷，線上線下的用戶數(shù)達(dá)到上百萬(wàn)，這樣的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景在國(guó)外的企業(yè)應(yīng)用中幾乎很少遇到。而用友BIP結(jié)合了三十多年ToB領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高速發(fā)展的技術(shù)沉淀，可以為企業(yè)快速搭建全渠道全領(lǐng)域的應(yīng)用，為企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上下線一體化。
2、牽引國(guó)內(nèi)信創(chuàng)生態(tài)體系的業(yè)務(wù)價(jià)值。
信創(chuàng)體系的構(gòu)建，不止是應(yīng)用軟件，從芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)到基礎(chǔ)軟件，需要一體化考慮，用友作為國(guó)內(nèi)軟件的領(lǐng)軍企業(yè)，一直把生態(tài)建設(shè)尤其是信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)作為整個(gè)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行布局。基于用友BIP，用友已經(jīng)完成了同國(guó)內(nèi)主流信創(chuàng)廠商信創(chuàng)產(chǎn)品的適配和互認(rèn)證，構(gòu)建了面向14個(gè)行業(yè)大類、68個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)智化平臺(tái)信創(chuàng)全棧聯(lián)合解決方案。同時(shí)用友積極推進(jìn)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)，目前用友是國(guó)家信創(chuàng)工委會(huì)及其WG22 ERP與財(cái)務(wù)軟件工作組成員，牽頭整個(gè)國(guó)家層面的國(guó)產(chǎn)化替代和信創(chuàng)相關(guān)的工作。用友也相繼參加了國(guó)家核高基等重大專項(xiàng)課題。
3、適應(yīng)國(guó)內(nèi)特色應(yīng)用場(chǎng)景的業(yè)務(wù)價(jià)值。
如在大型國(guó)有企業(yè)的司庫(kù)管理方面，國(guó)資委要求把司庫(kù)管理作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口，重構(gòu)內(nèi)部資金等金融資源管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的集約、高效、安全管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革等。面對(duì)這些中國(guó)特色的業(yè)務(wù)需求，國(guó)外的應(yīng)用涉及的面更窄，幾乎跟不上需求的發(fā)展。而用友基于BIP的司庫(kù)應(yīng)用，基于云原生技術(shù)，做得更精細(xì)，完全滿足用戶應(yīng)用的需求。
4、低成本適應(yīng)個(gè)性化應(yīng)用場(chǎng)景的業(yè)務(wù)價(jià)值。
國(guó)外的應(yīng)用軟件依靠行業(yè)特性搭建，所有同類型企業(yè)都要參照應(yīng)用，個(gè)性化、定制化需求很難滿足，且實(shí)施成本高。國(guó)產(chǎn)軟件在技術(shù)平臺(tái)和應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建上已經(jīng)考慮了各種定制化、復(fù)雜化的需求，后期的服務(wù)成本和運(yùn)維成本遠(yuǎn)低于國(guó)外企業(yè)，性價(jià)比更好。用友采用了平臺(tái)化戰(zhàn)略，依靠BIP平臺(tái)，可以構(gòu)建靈活性更強(qiáng)應(yīng)用，更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，依靠的云原生、業(yè)務(wù)和數(shù)字雙中臺(tái)等的技術(shù)能力。
用友認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)化替代不是某一家或某一類廠商的事情，而是整個(gè)國(guó)家的事。用友希望能夠以應(yīng)用牽引，構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，聯(lián)合信創(chuàng)合作伙伴打造國(guó)產(chǎn)化軟件標(biāo)桿項(xiàng)目，加快大型國(guó)有企業(yè)價(jià)值替代和落地進(jìn)程。
基于平臺(tái)化+生態(tài)化，用友圍繞國(guó)企央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供創(chuàng)新平臺(tái)BIP底座和數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，整合用戶的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，并提供方法論支撐，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代。
用友BIP ，以自主可控技術(shù)，幫助大型企業(yè)打造數(shù)智商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施，完成應(yīng)用的國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代。目前，用友BIP全領(lǐng)域適配華為、中國(guó)電子CEC、中國(guó)電科CETC及中國(guó)科學(xué)院CAS等幾大信創(chuàng)體系，包含從芯片、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、服務(wù)器、企業(yè)云服務(wù)到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋。
未來(lái)，用友BIP將通過(guò)數(shù)智化+信創(chuàng)化，真正推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值替代，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。
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