建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理是項目管理工作的重要組成部分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，項目進(jìn)度管理被賦予了更深刻的意義。它將項目工期、項目資源、項目資金管理等信息統(tǒng)一起來，通過項目進(jìn)度管控能夠優(yōu)化建筑施工進(jìn)度，強(qiáng)化項目的整體效益。
但目前建筑行業(yè)的項目進(jìn)度管理仍存在很多難題，具體表現(xiàn)在以下五個方面：
項目計劃執(zhí)行不力：施工進(jìn)度計劃與實(shí)際實(shí)施不一致，計劃同實(shí)施脫節(jié)，施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖期嚴(yán)重。
進(jìn)度過程監(jiān)管缺失：監(jiān)管措施未在項目施工中有效落實(shí)，相關(guān)人員未樹立正確的管理意識，施工人員的進(jìn)度意識不強(qiáng)，發(fā)揮不出施工人員在進(jìn)度管理當(dāng)中的主觀能動性。
計劃調(diào)整能力不足：難以根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，變得死板機(jī)械，或者計劃調(diào)整后也無法符合實(shí)際情況，反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
資源保障不到位：進(jìn)度計劃和資源配置分割，通常根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致資源配置難以滿足施工需要，嚴(yán)重制約施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
資金管理不完善：資金管理制度與監(jiān)管措施不足，預(yù)算與實(shí)際混亂，不必要資金占用增多，影響資金周轉(zhuǎn)及正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
致遠(yuǎn)建筑項目進(jìn)度管理解決方案
進(jìn)度可視化 數(shù)據(jù)可追溯 管理降風(fēng)險 運(yùn)營提質(zhì)效
致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP，打造建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理解決方案。建筑企業(yè)可通過業(yè)務(wù)門戶多維度展現(xiàn)項目管理內(nèi)容，統(tǒng)籌安排項目現(xiàn)場各項工作。支持從項目現(xiàn)場進(jìn)度、資金管理兩個維度對項目進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)行記錄、跟蹤、調(diào)整；通過統(tǒng)計查詢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)與追溯，確保項目進(jìn)度可控，降低資金管理風(fēng)險，提高項目進(jìn)度管理水平。
致遠(yuǎn)建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)邏輯
1、項目進(jìn)度管理門戶
多維圖表展示，形成一站式項目進(jìn)度管理平臺
平臺將本月產(chǎn)值、月度進(jìn)度情況、下月計劃產(chǎn)值、進(jìn)度周報等關(guān)鍵信息集中呈現(xiàn)于項目進(jìn)度管理門戶，多維圖表展示，界面簡潔，布局清晰，方便管理者掌握項目進(jìn)度情況。
2、項目檔案
記錄關(guān)鍵信息，與項目進(jìn)度過程實(shí)時聯(lián)動
平臺支持將項目信息、計劃信息、資源情況等信息關(guān)聯(lián)記錄，與項目進(jìn)度過程實(shí)時聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)各個部門對項目負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌與協(xié)作。
3、產(chǎn)值上報
準(zhǔn)確、及時、全面的建立項目臺賬
建筑業(yè)產(chǎn)值是管理部門研判建筑業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，平臺可準(zhǔn)確、及時、全面的建立項目臺賬并統(tǒng)計項目完成量，通過月度計劃，為公司決策和業(yè)主收款提供產(chǎn)值和形象進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)與參照。
4、進(jìn)度管理
合理把握項目進(jìn)度，保障項目高效運(yùn)行
依據(jù)項目管理制度，平臺可支持按照每周進(jìn)行進(jìn)度反饋，相關(guān)工作人員、管理人員通過反饋可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、保障協(xié)調(diào)，使整體建筑工程項目的進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)。
5、項目結(jié)算
一頁概覽結(jié)算關(guān)鍵信息，促進(jìn)項目經(jīng)營開展
在整個建筑工程項目中，工程的結(jié)算審核是工程竣工后的重要工作內(nèi)容。項目進(jìn)度的順利開展，管理有序，證據(jù)鏈完整，能夠很好的促進(jìn)項目經(jīng)營的開展，包括業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算。
項目進(jìn)度管理中的項目結(jié)算將合同信息、項目信息、本次結(jié)算金額、審核信息等關(guān)鍵內(nèi)容集結(jié)于一張表單，還可關(guān)聯(lián)合同管理和資金管理，方便項目對上、對下結(jié)算。
建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理應(yīng)用價值
計劃編制：依據(jù)項目目標(biāo)確定合理開車順序，并逐級分解。
定期跟蹤：依據(jù)指定時間或部位進(jìn)行定期進(jìn)度匯報與監(jiān)督。
偏差指導(dǎo)：不斷修訂、決策、指導(dǎo)進(jìn)度執(zhí)行過程中的偏差。
資金保障：做好資金籌劃，保障項目流動資金的周轉(zhuǎn)，不拖延。
資源協(xié)調(diào)：人、材、機(jī)的資源在開展過程中能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時響應(yīng)。
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