隨著“創(chuàng)新驅(qū)動、科技強(qiáng)國”的深化，國家對于科技資金、人力等的投入不斷加大，對科研項目精細(xì)管理、經(jīng)費(fèi)合規(guī)管控、人才體系建立、科技資源協(xié)同、科技成果轉(zhuǎn)化、知識沉淀等都提出了更高要求，不僅要向管理要效率，更要向投入要成果、要效益。
致遠(yuǎn)【科研項目管理】圍繞進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量、變更、風(fēng)險、合同、采購、成果、知識、人才、工時等管理領(lǐng)域構(gòu)建適應(yīng)多組織協(xié)同、多交叉項目管理的科研項目管理解決方案，實(shí)現(xiàn)了科研項目從課題選擇、項目申請、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收結(jié)題到成果申報、科技推廣、檔案入卷全程的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面促進(jìn)科研項目出成果、出人才、出效益。
1、【門戶展示】
多角色焦點(diǎn)信息集中呈現(xiàn)，辦事方便
針對集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科技主管、項目經(jīng)理、項目成員等不同角色的科研管理要求，設(shè)置專屬工作臺，個性化呈現(xiàn)各個角色所關(guān)注的項目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、人才投入、科研成果等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以及各自的待辦事務(wù)、事項辦理快捷入口等，信息聚焦、辦事更方便。
2、【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】
統(tǒng)一項目基礎(chǔ)信息，規(guī)范數(shù)據(jù)便捷調(diào)用
根據(jù)組織管理需求定義并管理項目來源、項目分類、經(jīng)費(fèi)科目、評審指標(biāo)、角色權(quán)限、往來單位、物料資源等科研項目基礎(chǔ)信息，各種管理場景直接調(diào)用或查看，有效保證各項數(shù)據(jù)的規(guī)范及統(tǒng)一。
統(tǒng)一人才管理，建立科研人才全景卡片，動態(tài)記錄各類人才的資質(zhì)證書、項目參與情況、科研成果、技術(shù)能力等，形成體系化的科研人才庫，組織人才結(jié)構(gòu)、科研實(shí)力清楚掌握。項目評審及成員報審時，可直接調(diào)用相應(yīng)人才信息，無需再反復(fù)審核相關(guān)條件、重復(fù)錄入人員信息。
3、【項目過程管理】
立項-計劃-執(zhí)行-結(jié)項全程精細(xì)管理
通過工作流實(shí)現(xiàn)科研項目從項目申報、立項論證、計劃制定、執(zhí)行管控到驗(yàn)收結(jié)項全過程的精細(xì)化管理，項目推進(jìn)過程透明可控，各階段數(shù)據(jù)在線完整留存，可查看、可追溯。
1.立項管理
系統(tǒng)預(yù)置科研項目、成果轉(zhuǎn)化項目、PA項目三種不同類型的項目申報流程模板，規(guī)范了不同類型科研項目預(yù)期成果、創(chuàng)新點(diǎn)、階段計劃、經(jīng)費(fèi)概算、項目組成員、參與單位等信息的填報標(biāo)準(zhǔn)，項目申報時可按需調(diào)用。
項目申請經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后正式立項，支持根據(jù)科研工作實(shí)際需要，靈活設(shè)置技術(shù)評審科目、評分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、參評專家數(shù)等，自動進(jìn)行評分匯總，過程規(guī)范，結(jié)果準(zhǔn)確。參評專家可對科研項目預(yù)算金額、預(yù)算項目等補(bǔ)充專業(yè)意見，輔助決策最終科研預(yù)算，合理調(diào)撥科研資源。
2.計劃管理
統(tǒng)一編制項目任務(wù)、經(jīng)費(fèi)、資源管理計劃，過程中可直接調(diào)用項目申請表信息并列明預(yù)算及科研人員明細(xì)，減少信息重復(fù)填報。計劃審批通過后，自動生成計劃任務(wù)書，一鍵下達(dá)執(zhí)行，信息傳遞更高效。
3.委外管理
立項過程中，如發(fā)現(xiàn)有委外需求，可及時提報委外建議書，明確委外原因、主要內(nèi)容、擬詢價單位依據(jù)、擬委外經(jīng)費(fèi)及擬委外經(jīng)費(fèi)測算依據(jù)等，作為領(lǐng)導(dǎo)審批決策的重要參考。委外審批通過后，直接進(jìn)入采購流程。
4.進(jìn)度管控
項目執(zhí)行過程中，將根據(jù)項目里程碑節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)記錄項目進(jìn)度，并在年中、年底對該項目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)報告，明確項目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)及人工投入、計劃完成情況、各單位工作貢獻(xiàn)度、取得的成果等，階段性把握科研方向和進(jìn)度。
5.結(jié)題驗(yàn)收
項目任務(wù)完成后，由項目發(fā)起方對項目實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見。對于委外內(nèi)容，應(yīng)由委托方對委外項目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否達(dá)成合同約定內(nèi)容，形成管理閉環(huán)。
結(jié)題驗(yàn)收時，對科研項目產(chǎn)生立項文檔、計劃任務(wù)書、研究成果報告、執(zhí)行情況報告、校審記錄卡、論文專利情況等進(jìn)行妥善歸集，形成標(biāo)準(zhǔn)完整的項目知識庫，方便查看及調(diào)用。
4、【項目經(jīng)費(fèi)管理】
經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收支、調(diào)整、決算透明合規(guī)
通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)對科研經(jīng)費(fèi)從來源、到賬登記、概算預(yù)算到收支控制、經(jīng)費(fèi)調(diào)整、決算匯總進(jìn)行規(guī)范管理，預(yù)算審批有標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)支出有控制、決算審計有明細(xì)，解決傳統(tǒng)科研經(jīng)費(fèi)的管理過程中存在的預(yù)算與支出脫節(jié)、經(jīng)費(fèi)明細(xì)含糊、缺乏統(tǒng)一管理的缺陷。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算多維度編制：支持從經(jīng)費(fèi)科目、資金來源、單位分?jǐn)偟榷鄠€維度進(jìn)行預(yù)算編制，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)院所預(yù)算及資金已使用總數(shù)，審核發(fā)布后項目支出均按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免經(jīng)費(fèi)超支。對于周期很長的項目，支持跨年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
經(jīng)費(fèi)支出自動校驗(yàn)：當(dāng)發(fā)起合同付款、采購申請、差旅報銷等科研相關(guān)費(fèi)用支出時，系統(tǒng)可自動進(jìn)行預(yù)算校驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出控制，并在預(yù)算支出后根據(jù)對應(yīng)預(yù)算維度自動完成費(fèi)用歸集，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范，項目成本明細(xì)清晰可查。
決算數(shù)據(jù)透明合規(guī)：支持按照研發(fā)管理相關(guān)要求，呈現(xiàn)各年度各類研發(fā)開銷明細(xì)，按照財務(wù)加計扣除要求，自動抽取、生成經(jīng)費(fèi)來源、用途相關(guān)證明材料，減少數(shù)據(jù)匯總工作量，方便進(jìn)行科研項目總結(jié)及審計。
項目經(jīng)費(fèi)實(shí)時匯總：系統(tǒng)實(shí)時匯總科研項目費(fèi)用相關(guān)情況，在項目卡片中以圖表形式直觀呈現(xiàn)，科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)，用了多少、結(jié)余多少、經(jīng)費(fèi)構(gòu)成、經(jīng)費(fèi)分布、投入詳情等一目了然。
5、【科研成果管理】
項目成果自動沉淀，高轉(zhuǎn)化
建立知識產(chǎn)權(quán)計劃庫，對論文、商標(biāo)、軟件著作權(quán)、工法、專利、專有技術(shù)等科研成果進(jìn)行集中規(guī)劃，同時與知識產(chǎn)權(quán)申報審批形成數(shù)據(jù)聯(lián)動，各類型知識產(chǎn)權(quán)一經(jīng)獲得，則自動錄入科技成果計劃庫中，無縫對接，提升科技報獎參選項目數(shù)量。
系統(tǒng)提供完備的科研成果沉淀路徑，申報過程、登記辦理、成果評價信息自動流轉(zhuǎn)，全面記錄、統(tǒng)一管理，促進(jìn)科研成果復(fù)用、孵化與轉(zhuǎn)化。
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
