用友U8 cloud憑借自身在服務(wù)成長型集團(tuán)企業(yè)全場景應(yīng)用上的硬核實力，以及豐富的行業(yè)和企業(yè)實踐經(jīng)驗，無疑是成長型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“最佳拍檔”。
在我國的企業(yè)類型中，城投公司是一個特殊的存在。起源于1991年的城投公司，是我國地方政府投融資平臺的主要形式，以承擔(dān)投資項目的融資功能為主。自1992年上海成立全國第一家城投公司起，30年來，城投公司經(jīng)過不斷探索逐漸進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。
城投公司長期參與城市開發(fā)，擁有大量項目經(jīng)驗和城市資源，通過充分整合自身資源，城投公司正在從融資、建設(shè)、運(yùn)營向投、建、管、運(yùn)一體化轉(zhuǎn)變，逐步成為新型城市運(yùn)營商。經(jīng)過這樣一個轉(zhuǎn)變，城投公司既能創(chuàng)造出穩(wěn)定的運(yùn)營收入和現(xiàn)金流，促進(jìn)公司版本升級，又能服務(wù)于城市發(fā)展。
不過，城投公司順應(yīng)政策導(dǎo)向和行業(yè)趨勢，加速實體化發(fā)展、多元化布局以提升造血能力的同時，如何推動管控模式的明晰、優(yōu)化，逐漸成為行業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及實現(xiàn)持續(xù)增長和綠色發(fā)展的重要管理基礎(chǔ)。
為此，城投公司迫切需要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，以提升市場競爭力、保持高質(zhì)量增長。就在日前由用友主辦的“成長型集團(tuán)企業(yè)、重塑增長新動能——用友U8 cloud城投行業(yè)場景體驗峰會”上，用友U8 cloud展現(xiàn)出一系列助力成長型城投公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的硬核能力，為城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新動能。
01、城投公司發(fā)展迎來新機(jī)遇
數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫
不久前，《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》正式印發(fā)，這不僅意味著縣城建設(shè)區(qū)域內(nèi)的城投平臺平穩(wěn)運(yùn)營重要性將有所提升，也意味著強(qiáng)化保障資金需求，區(qū)域內(nèi)城投平臺債務(wù)安全性提升。
對于成長型城投公司來說，這無疑將為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來新機(jī)遇。目前，大量的成長型城投公司，僅僅作為地方政府融資平臺，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資和建設(shè)，距離可持續(xù)發(fā)展的新型城市運(yùn)營商仍有一段距離。
與此同時，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)加速融合的今天，城投公司也在積極推動新一代信息技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的深度融合，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐。對于城投公司來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠給企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)，也能促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升管理效率，是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。
現(xiàn)階段，成長型城投集團(tuán)信息化建設(shè)尚處于部門級的應(yīng)用環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略整合，正面臨以下幾個難題：1、部門級的信息系統(tǒng)應(yīng)用，導(dǎo)致信息孤島明顯；2、企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體經(jīng)營分析難度大；3、部分業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，查詢、分析工作量大；4、企業(yè)規(guī)章制度落地難，內(nèi)控體系建設(shè)不完善。
針對上述這些問題，中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張瑞君建議，面對“十四五”時期的產(chǎn)業(yè)投資新發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)化發(fā)展的成長型城投公司，應(yīng)該從組織、財務(wù)、生產(chǎn)與集團(tuán)管控能力等方面出發(fā)，聚焦集團(tuán)管理策略、集團(tuán)管控內(nèi)容、核心要素建立、信創(chuàng)等，在梳理自身組織、制度、模型、流程的前提下加速數(shù)智化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理提升、融合新技術(shù)實現(xiàn)彎道超車。
為了滿足城投公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，在此次峰會上，用友高級副總裁任志剛表示：“城投行業(yè)是隨著國家城市管理的水平不斷發(fā)展和演變的，從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一步調(diào)，城市管理越來越進(jìn)步，城投行業(yè)管理由重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，形成了以提高人民群眾生活水平為目標(biāo)的新形式。而用友提供的信息化服務(wù)，更有利于城投行業(yè)客戶的運(yùn)營服務(wù)與管理提升。”
02、城投公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型提速
U8 cloud做好賦能者
當(dāng)前，成長型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心需求主要體現(xiàn)在以下幾個層面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)管控能力提升、業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和有效支持決策。因此，成長型城投集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中必須要堅持“管理創(chuàng)新”和“數(shù)智應(yīng)用”雙輪驅(qū)動，通過加強(qiáng)集團(tuán)管控，助力精細(xì)運(yùn)營，實現(xiàn)數(shù)智化提升。
對此，用友公司咨詢專家呂征良建議，成長型城投集團(tuán)應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實施、步步見效”的路徑，從以下三個階段推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)：
首先從集團(tuán)管控入手，構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)、資金、人力、資產(chǎn)等管控數(shù)字化系統(tǒng)，夯實集團(tuán)管控基礎(chǔ)；其次推動精細(xì)運(yùn)營，借助數(shù)智化技術(shù)推動集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同及精細(xì)化管理，推進(jìn)項目管理、資產(chǎn)運(yùn)營、智能供應(yīng)鏈等；第三聚焦智能決策，充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，輔助決策分析，并建立智能風(fēng)險預(yù)警，防范經(jīng)營風(fēng)險。
針對成長型城投集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求和路徑，用友助理總裁、U8 cloud事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)錄表示，全新的用友U8 cloud聚焦集團(tuán)管控、人力資源、合并報表、費控報銷、資金管理和業(yè)財稅金檔一體化的六大業(yè)務(wù)場景，可以為成長型城投集團(tuán)提供集人財物客、產(chǎn)供銷于一體的云ERP整體解決方案。與此同時，用友U8 cloud借助OpenAPI，構(gòu)筑起ISV融合產(chǎn)品生態(tài)，更好地支撐企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
比如，在資金管理方面，針對成長型城投集團(tuán)由于下屬機(jī)構(gòu)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上存在的資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下等的情況，用友U8 cloud可以幫助企業(yè)嚴(yán)格資金計劃管控，加快資金周轉(zhuǎn)、盤活現(xiàn)金流、降低融資成本，提升資金使用效率。
除此之外，為了滿足成長型城投集團(tuán)的信創(chuàng)建設(shè)需要，用友U8 cloud在信創(chuàng)方面，通過與眾多軟硬件廠商聯(lián)合，已經(jīng)構(gòu)建起完善的信創(chuàng)生態(tài)。據(jù)用友咨詢專家冉世民介紹，用友U8 cloud已經(jīng)與眾多芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、云平臺、應(yīng)用軟件等國產(chǎn)化的廠商，完成了大量的兼容性認(rèn)證，可以為企業(yè)提供完整的信創(chuàng)應(yīng)用，幫助他們在安全、自主、可控的環(huán)境之下，從容地進(jìn)行企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
03、助力城投公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型U8 cloud釋放系統(tǒng)價值
2022年，不僅是國企改革三年行動迎來收官之年，也是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深化之年。今年1月，國務(wù)院正式出臺《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明方向，也為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提出新的要求。
在這一趨勢下，越來越多的城投公司開始加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對此，興發(fā)集團(tuán)主任工程師劉昌超表示，城投行業(yè)主要承擔(dān)地方政府城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公益性、保障性的項目為主，基建項目投資大、周期長、資金回籠慢、常常面臨較大的資金壓力。
在興發(fā)集團(tuán)，由于傳統(tǒng)的軟硬件系統(tǒng)越來越陳舊，已經(jīng)無法繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，尤其在資金管理方面，還存在審批業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣、計劃申報延遲、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)操作繁瑣等一系列難題。為此，興發(fā)集團(tuán)通過用友U8 cloud提供的行業(yè)最佳實踐，實現(xiàn)了資金高度集中管理，將企業(yè)與銀行打通，同時嚴(yán)格資金計劃管控，大大提升了資金管理水平。
國富集團(tuán)作為一家為河北企業(yè)提供高端領(lǐng)域服務(wù)的立體式、全方位的綜合性投融資服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)，在資金管控方面急需加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)調(diào)配、形成閉環(huán)管理等諸多需求。為了解決這些問題，國富集團(tuán)通過上線用友U8 cloud，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上取得了一系列進(jìn)展。
國富集團(tuán)不僅實現(xiàn)集團(tuán)銀行賬戶信息化管理，提升財務(wù)管理水平；也通過資金計劃約束投資盲目性，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，國富集團(tuán)可以實時、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依；并通過挖掘沉淀資金，提高周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)費用。除此之外，國富集團(tuán)還實現(xiàn)了三算合一：事前資金預(yù)算管控，事中資金結(jié)算執(zhí)行，事后財務(wù)核算分析。
不論是興發(fā)集團(tuán)還是國富集團(tuán)，這些成長型集團(tuán)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上的實踐，都可以為更多成長型企業(yè)集團(tuán)提供參考借鑒。如今，成長型城投集團(tuán)在一系列國家政策的支持下，正在成為城市建設(shè)的主力軍，也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；而用友U8 cloud憑借自身在服務(wù)成長型集團(tuán)企業(yè)全場景應(yīng)用上的硬核實力，以及豐富的行業(yè)和企業(yè)實踐經(jīng)驗，無疑是成長型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“最佳拍檔”。
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