導讀：無論是外部環境還是內部環境，制造業市場變化多端，由于成本投入大，研發/制造周期長等因素，造成對市場變化的響應速度慢。隨著用電負荷增加，四川省開始對工業電力用戶實施為期一周的停產措施，執行讓電于民政策，對于四川省的一些電子信息、裝備制造、食品飲料、先進材料和能源化工行業無疑是造成了一定的影響。
無論是外部環境還是內部環境，制造業市場變化多端，由于成本投入大，研發/制造周期長等因素，造成對市場變化的響應速度慢。
那么在制造行業，日常管理中的ERP(業務過程+財務管理)、APS(高級計劃與排程)、MES(制造執行系統)就顯得尤為重要，把這三件套聯合應用好之后，能夠幫助其實現精益生產，甚至為節能減排，實現碳中和目標做出巨大貢獻。
對于這三件套的關系，呈現出承上啟下、相輔相成的作用，為了能夠講述明白其中的關系，將通過以下三個問題進行解析。
01、ERP有MRP為什么還要APS?
ERP解決動態問題的缺陷
1、MRP算法假定的物料提前期是預設固定值；
2、生產加工是固定的工藝路線；
3、僅根據交貨日期倒排生產計劃；
4、MRP是在假定無限能力的前提下進行的；
5、計劃產生后難以修改，做不到柔性生產；
6、靜態的BOM結構，無法根據產能情況自動優化調整替代件；
ERP的MRP與APS的差異
ERP-MRP：
在計劃層面最大弱點在于不能詳細計劃排程，只能實現靜態、粗略的生產計劃管理。
APS：
在事務處理功能上不如ERP，APS本身不具備ERP聯系企業各個職能部門和MES獲得底層數據的能力，但能夠實現動態實時精確的生產計劃管理，它是基于有限資源能力，將時間、空間、產品、約束條件、邏輯關系等生產中的真實情況同時考慮，進行計劃排程。
02、ERP有生產管理為什么還要MES?
ERP生產執行管理的缺陷
ERP生產管理是為上層管理者服務，僅僅管理了生產過程的關鍵節點結果和成本核算，一般由如下幾大模塊構成：MPS（主生產計劃）、MRP （物料需求計劃）、MOM（生產訂單管理）。
由于ERP是基于無限產能，并且是以訂單交貨期向前推出計劃，所以無法給出詳細的排產計劃，ERP生產管理針對生產過程數據采集統計，以及無法滿足實際的生產流程控制，必須有一個計劃層和控制層之間的執行環節，于是，MES（制造執行系統）就起到了這部分作用。
ERP生產模塊與MES的差異
ERP：
ERP通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在人、財、物、產、供、銷等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高，注重生產的目標和結果，而MES是對目前的進一步執行，最終反饋結果。
MES：
制造執行系統是一個能精確調度、發送、跟蹤、監控生產信息的過程，且同時能測量和報告實時性能的生產執行系統，它使得工廠中的各種資源能力得到合理使用，在對生產中“人、機、料、法、環”的現場管理下，使生產活動在一個平滑的工作流環境中得以順利進行。
03、有MES為什么還要APS?
APS可以說本來是MES的一個模塊，也許是因為優化排產太重要，技術門檻太高，才拿出來單獨作為一個功能軟件使用。
APS要滿足資源約束，均衡生產過程中各種生產資源，要在不同的生產瓶頸階段給出最優的生產排程計劃，實現快速排程并對需求變化做出快速反應。
上一個：COP平臺商業化成熟度再獲認可！
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