制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是立國之本、興國之器、強國之基。
有這樣一家企業(yè)，被譽為“中國制造業(yè)的第一重地”。
他底蘊深厚，始建于1954年，在鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域積累了雄厚的技術(shù)實力。
他能力卓絕，先后創(chuàng)造了數(shù)百項第一，開發(fā)研制新產(chǎn)品421項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白475項，提供500多萬噸重大裝備，打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境。
他就是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，中國一重集團有限公司（以下簡稱中國一重）。
縱觀我國社會主義建設(shè)、改革和發(fā)展歷程，國有企業(yè)為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了重要歷史性貢獻，保障了國家戰(zhàn)略的有效實施。
但隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸展開，近日中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中也提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進格局，數(shù)字中國建設(shè)取得重要進展。數(shù)字化洪流之下，中國一重是如何切實推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
實現(xiàn)“1+1358”
打造「數(shù)字一重」
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，新征程上，為加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國家出臺了一系列扶持政策，國有企業(yè)已成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。
為搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機遇，中國一重以“1+1358”為數(shù)字化綱要，打造數(shù)字一重、智造一重，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效運作，持續(xù)提升核心競爭力和盈利能力，做強做優(yōu)做大中國一重，使之成為具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。
中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
其中包括：
◆ 構(gòu)建“1”個中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，使之成為承載中國一重現(xiàn)在及未來所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展平臺；
◆ 貫通“1”層數(shù)字感知，全方位獲取業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)；
◆ 筑牢“3”大基座，包括云基礎(chǔ)設(shè)施基座、數(shù)據(jù)基座（數(shù)據(jù)中臺）、通用服務(wù)基座（業(yè)務(wù)中臺）；
◆ 打造“5”類應(yīng)用（運營管控、虛擬制造、智能生產(chǎn)、服務(wù)延伸、產(chǎn)業(yè)生態(tài)）；
◆ 提升“8”項能力（虛擬設(shè)計仿真能力、可重構(gòu)智能制造能力、全生命周期服務(wù)能力、精益管理能力、智能決策能力、融合創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同能力、國際化運營能力）。
依托1個平臺
數(shù)智運營筑基
大型國資央企通常具有組織體量大、集團數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、內(nèi)外部系統(tǒng)多、業(yè)務(wù)場景多樣多變等特點，實現(xiàn)全局數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，并不是一件易事。
中國一重信息中心業(yè)務(wù)副總經(jīng)理李學(xué)東也在2022致遠第十二屆用戶大會的演講中直言：“我們發(fā)現(xiàn)，在信息化的實踐過程中，常常會面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島三大難題，這三大難題與企業(yè)的管理需求產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾?！?/span>
“信息孤島”和信息共享的矛盾：不同的信息以不同的結(jié)構(gòu)在各個獨立的應(yīng)用系統(tǒng)上存在，數(shù)據(jù)被封存并缺乏應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，從而給企業(yè)獲取有用信息帶來很大障礙。
“應(yīng)用孤島”和業(yè)務(wù)整合的矛盾：針對各業(yè)務(wù)部門管理需求而引入的各種應(yīng)用系統(tǒng)之間難以緊密集成，系統(tǒng)之間切換耗時耗力，造成運營效率低下和反應(yīng)遲緩。
“資源孤島”和資源協(xié)同的矛盾：企業(yè)運作的基本元素 “人”“財”“物”“信息”和“流程”，不能統(tǒng)一的被管理、調(diào)配和整合，因而難以為企業(yè)的目標進行一致性的協(xié)作和服務(wù)。
為解決上述問題，中國一重選擇與致遠合作。中國一重依托致遠COP協(xié)同運營平臺作為一體化數(shù)字平臺，發(fā)揮平臺大集成能力，有效聯(lián)動信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn)，集成客戶關(guān)系管理、營銷、采購、倉儲、預(yù)算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監(jiān)管、進出口、售后服務(wù)等20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系，實現(xiàn)了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協(xié)同管理，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力。
中國一重協(xié)同運營平臺
在具體的應(yīng)用層面，中國一重基于COP協(xié)同運營平臺實現(xiàn)全面在線化、智能化。通過公文管理，中國一重實現(xiàn)了統(tǒng)一管理 “縱向到底”，讓公文管理從集團發(fā)文，一直延伸到集團最末級的單位，實現(xiàn)固化流程、責(zé)任到人、明確時限、全程留痕、科學(xué)高效；通過會議管理，實現(xiàn)從議案準備、上會審批、會議通知、到會議紀要下發(fā)的全過程管理，為各部門和權(quán)屬企業(yè)建立了協(xié)同辦公的工作機制；通過訂餐管理，使食堂管理部門及時掌握食堂的最新情況，提高對食堂管理的有效性、降低管理風(fēng)險。
在搭建數(shù)字化應(yīng)用方面，中國一重借助致遠COP協(xié)同運營平臺的低代碼業(yè)務(wù)定制能力，基于自身業(yè)務(wù)訴求按需定制了一系列的業(yè)務(wù)應(yīng)用，如勞務(wù)用工入廠證管理、物資出廠管理等20余項審批業(yè)務(wù)，從根本上降低了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻，有效推動數(shù)字化進程。
不僅如此，中國一重還依托COP協(xié)同運營平臺強大的移動開發(fā)框架和開發(fā)管理后臺，構(gòu)建了以人為中心的智能化全員移動應(yīng)用場景，覆蓋PC端90%的功能，促進人員工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)效率和效能。
從連接各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)、個性化定制業(yè)務(wù)應(yīng)用到建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，助力領(lǐng)導(dǎo)數(shù)智決策，致遠COP協(xié)同運營平臺讓中國一重的數(shù)字化管理工作變得井然有序并形成一個正向飛輪。
未來，中國一重將繼續(xù)攜手致遠，依托COP協(xié)同運營平臺，聚合各個專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)之間協(xié)同效率，為中國一重的高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力！
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