“今天，我們見證奇跡，正式發布《旭陽1號智能配煤專家系統》。未來，我們將聚焦主業，為焦化行業整體賦能！”。
這是發生在2023年用友BIP技術大會上的一幕。說這話的不是別人，正是北京旭陽數字科技有限公司（簡稱“旭陽數科”）總經理郗維寶。
提到旭陽集團，很多人并不陌生。作為焦化產業鏈核心企業，旭陽集團以焦炭為起點，上游連接原材料提供商煤炭企業，下游連接消費市場鋼鐵企業，已發展成為中國最大的煤化工產品生產商和供應商之一。
多年深耕行業，旭陽數科十分知曉行業發展痛點。他們表示，粗放式的配煤管理已成為影響焦化企業發展的“頑疾”。這些企業普遍遭遇成本管控難、焦炭質量難預測、專業配煤師人才短缺、安全不可控，甚至于采購難、配煤精度低等問題。
為此，旭陽數科組建了強大的配煤專家團隊，開始了智能配煤系統建設，并引入了國內頂尖的算法工程師，在技術指導上給予支撐。終于，在融合了企業多年的行業經驗、內外部積累的煤焦數據，以及20余項專利后，這只團隊在今年搭建出了配煤領域的專業知識模型，從而一舉打造了智能配煤專家系統——旭陽1號。
據悉，通過引入AI，旭陽1號增強了預測算法的準確定和可靠性，它讓焦化企業的配煤更加專業和智能，配煤精準度可達到94%，將給企業節約至少1%的成本。這對于一個相當規模的焦化廠來說，經濟效益是十分可觀的。
然而，正如郗維寶所言，如果是服務于整個產業，從項目化到產品化再到商業化，這個過程缺少了一個十分重要的環節，就是產品封裝。因此，如何更好的整合數據、如何讓產品標準化、如何服務于客戶，這些成為擺在旭陽數科公司面前最主要的問題。
“我們也一直思考這個問題。如果說原來沒有方法，但是直到引入了用友BIP PaaS平臺iuap后，一切都順理成章了。基于用友低代碼開發平臺YonBuilder，我們把現有模型、數據封裝成標準化產品，可隨時升級迭代，也可私有化部署，滿足焦化企業的各類需求。”郗維寶說。
那么，旭陽數科公司是如何基于用友iuap平臺打造產品的？雙方之間又產生了怎樣的關聯？又將如何共同賦能焦化行業的轉型升級呢？我們不妨做個整體性探討。
數智化的核心在于構建“底座”
眾所周知，焦化行業產業鏈較長，近些年在“雙碳”政策影響下，各個企業效益下滑，整個行業競爭加劇，企業轉型壓力也逐漸增大。于是，不少龍頭企業紛紛優化資源配置、打造輕資產運營模式，通過并購重組獲得競爭優勢。
然而，在數字經濟時代，僅僅依靠傳統方式是行不通的。旭陽集團深知，“數智化”正如一只無形之手，正牽引著他們未來走向高質量發展。
從1998年成立至今，旭陽集團恰逢第六個“五年規劃”。這一次，他們請來了專業團隊進行頂層規劃，計劃用三年時間落地智能總部、智慧園區和智能工廠。在具體實現層面，結合 “新產品、新生態、新制造、新服務”的建設目標，他們將打造統一的數智化支撐體系，構建服務于集團內外的底層數字基礎設施。
集團管理者認為，當業務發生變革時，數據就會源源不斷產生。通過標準化治理所有業務數據、管理數據，讓它基于數智底座創造價值，將成為企業數智化轉型的核心。同時，數智底座也將為旭陽集團帶來業務的敏捷性。尤其是使用低代碼平臺，可以快速滿足業務部門的需求，幫助IT部門整體性交付產品。此外，數智底座也將幫助旭陽集團整體建立標準的供應商管理體系，包括價格標準、產品標準、技術評估標準。
為此，今年初，旭陽數科以用友iuap平臺為原型構建了企業整體的數智化底座，并與業務深度融合，將原有100多個系統逐步遷移上來，包括ERP、HRM、MES等核心系統。同時，為了提升“雙效”、提高工廠的管控能力和安全性，他們大力推進智能工廠建設，同樣以iuap平臺為基礎，打造了焦化行業的第一個智能工廠，覆蓋企業從原料煤運輸、備煤、煉焦等五大環節的22個應用場景，創造了“互聯網+協同制造”的數字化、智能化制造體系。
當成績擺在面前后，旭陽數科也并沒有停下腳步。他們時常反問自己，“數智化”對于集團發展來說究竟意味著什么？
郗維寶表示，第一，在并購重組的過程中保證企業文化不稀釋，保持企業流程、制度、運營模式的統一，支撐企業戰略發展；第二，積極參與數字經濟，創新業務模式，用數智化服務于整個行業。
“當‘數智化’已成為未來十年最確定性的發展趨勢，當它為企業提供了一種全新的戰略支撐時，我們便毫不猶豫的沖了進來。這不但讓企業自身發展受益，而且也打造出了全新的業務形態，即科技業務創新。”他說。
再造一個“旭陽”，讓科技創造不凡
所謂科技業務板塊，言外之意就是以“數智力量”再造一個“旭陽”。這說起來容易，但對于傳統制造業來說，實現起來并不簡單。為此，旭陽集團做了不少準備工作。其中，聚焦于能源化工行業數字化解決方案的旭陽數科就是在這個過程中孕育而出的。
為了成為行業最優秀、最專業、最領先的智能制造服務商，旭陽數科匯集旭陽集團28年的信息化、數字化建設領先實踐，打造了行業內知名的旭陽云工業互聯網平臺（簡稱“旭陽云”），致力于賦能垂直產業數字化升級。
基于用友iuap平臺強大的底座能力，旭陽云通過打造以垂直行業工業互聯網平臺為核心的產品體系，提供從規劃咨詢到軟件產品和硬件支撐，從特種機器人到運維服務場景的整體解決方案，幫助企業提高資源配置效率，引領轉型升級。
郗維寶說，旭陽云的優勢在于聚焦應用場景，制定行業指標體系、流程、方案，從而形成整體框架。而它的底層技術能力，完全來源于用友iuap。它不僅是旭陽集團管理體系、業務流程、企業文化的結晶，更是管理決策的抓手。
據悉，旭陽云的產品架構分為三層，即邊緣側、多云管理、技術平臺/數據中臺/業務中臺，并從技術治理、數據治理、業務架構治理三個層面影響焦化企業的發展。更重要的是，旭陽數科打造的焦化行業的第一個智能工廠，旭陽云正是它的核心底座。
事實上，與用友的合作，讓旭陽數科也想明白了未來的發展之路。他們將從服務集團內部走向服務全行業，從提供單一產品向咨詢、規劃、落地實施等整體解決方案轉變，最終向數智化運營服務轉型，從集團投資向引入產業資本和頭部IT企業共同投資轉變，這樣才能做強做大，為整個旭陽集團創造新的業務增長點。
除此之外，在生態方面，旭陽數科不僅與用友共建了行業數智化聯合創新中心，而且積極與產品ISV、專業服務伙伴和分銷商打造各類型生態合作。
“從創立之初起，公司設定的發展目標就要為行業發展賦能。只有服務于全產業，旭陽數科的商業邏輯、產品研發才能形成閉環，才能為集團自身和合作伙伴創造價值。因此，經過幾年的發展，我們在銷售體系、研發體系、交付體系、運營體系等方面都已逐步形成了完整的閉環。”郗維寶說。
強強聯手，雙贏雙生
隨著數科公司的不斷涌現，企業數智化服務市場的競爭變得越發激烈。有不少業內人士猜測，未來傳統服務商的生存空間將受到嚴重擠壓。對此，筆者并不敢茍同。以旭陽數科和用友的合作為例，他們的共榮共生十分互補。
比如，面對一家年產500萬噸的焦化廠，在轉型升級的過程中，用友可以提供專業的數智底座和軟件解決方案，而旭陽數科可以與之匹配這家公司的運營體系。而在體系之上，它也將幫助企業找到SMP業務管理節點，指導企業如何結合用友提供的核心平臺開展業務，如何建立細分行業的財務體系、供應鏈體系、生產體系等，并提供專業團隊進行現場指導和交流。
試想一下，如果這些工作全部交給用友來做，那么將不僅嚴重影響用友主營業務的發展，違背用友發展平臺生態的初心，而且對于客戶來說，也無法得到行業內的專業解決方案。而現在這樣的強強組合，不但將發揮1+1＞2的效果，而且也將創造翻倍的經濟價值。
今年，在用友加大行業化發展的步伐后，通過增強數智化底座的能力，可以幫助他們大力拓展生態，從而更快的推動他們從軟件公司向平臺型企業轉型。這種高瞻遠矚的變革，最終也將間接成就數科公司與用友的雙贏雙生！
當下，技術的普惠化讓各行各業都嘗到了甜頭，焦化行業也不例外。當用友的數智化底座與工業場景產生劇烈碰撞后，再融入數科公司的行業經驗，它將為產業創造巨大價值。也許，這就是未來旭陽數科與用友要共同完成的事業。
但是，這僅僅是一個行業。今年初，在調整了行業化發展目標之后，等待用友的是來自于27個行業的整體性破冰。很顯然，一個個的自主完成是絕無可能的。此時，數科公司出現的時機剛剛好。
正如旭陽數科這般，當“千行百業+數科公司”共同根植于企業數智化底座用友iuap時，它將掀起怎樣的巨浪呢？讓我們拭目以待。
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