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近日，基于致遠COP協同運營平臺建設的景德鎮陶文旅集團（以下簡稱：陶文旅集團）內控合規數字化平臺正式上線！該平臺于2022年10月啟動建設，旨在打造統一、規范的內控合規管理體系，為集團“縱向支撐戰略，橫向貫通業務”的數字化建設整體目標提供有力支撐。

陶文旅集團，肇始于1903年成立的江西瓷器公司，至今已有上百年的悠久歷史。屬國有企業，注冊資本22.99億元，截至目前，資產總額973.56億元，主體信用評級達到AA+，旗下擁有10家核心子公司，是以陶瓷制造、文旅服務、鄉村振興、投資金融等多產業為發展方向的大型集團公司。

合規內控數字化是一項系統性工程，需要結合企業發展階段的變化，是一個需要持續優化的過程，只有起點，沒有終點。致遠作為陶文旅集團數字化長期合作伙伴，已陪伴其從信息化到數字化歷經四個階段：第一階段，2015年6月-2020年12月，上線各類審批流程，解決無紙化辦公問題；第二階段，2021年1月-2021年9月，流程轉向業務實現業務數據精準；第三階段，2021年10月-2022年3月，全面實現業務系統整合，打造統一辦公平臺；現階段2022年10月-2023年8月，實現制度數字化、內控智能化、線上合規化的內控合規數字化平臺。

為進一步落實陶文旅集團黨委對內控合規體系數字化建設的指導精神及工作要求，8月9日，致遠應邀對集團各部門負責人、子公司董事長、總經理和相關人員進行為期一天的“內控合規數字化項目”專項培訓。陶文旅集團董事長劉子力重點強調：要強化大局意識，提升忠誠意識，重視數字化建設與運用，勇敢擔當，努力進取。

景德鎮陶文旅控股集團有限公司 董事長 劉子力

此次上線的內控合規數字化平臺，基于致遠COP平臺強大且靈活的業務定制能力，構建合規內控知識圖譜，形成以企業受控行為為錨點的合規知識體系；以“三重一大”事項決策為切入點，構建合規管理的決策規則引擎；構建決策管理、會議管理、合同管理、固定資產投資管理四大核心應用場景閉環。通過全業務場景進行線上化管理、數據互聯互通，真正實現管理降本增效。

未來，致遠將持續陪伴陶文旅集團數字轉型升級，形成全鏈路、全場景閉環，助力其戰略目標有效落地，全方位滿足陶文旅集團未來發展。