從一個(gè)人、一顆小藥丸、一瓶藥酒，同仁堂用一代代傳承人締造了一個(gè)傳奇的中醫(yī)藥品牌。
同仁堂品牌始創(chuàng)于1669年（清朝康熙八年），并于1723年開始為清宮供御藥長達(dá)188年，是商務(wù)部認(rèn)證的首批“中華老字號”。
北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”）于1997年成立，是同仁堂集團(tuán)旗下首家上市公司，以生產(chǎn)和銷售傳統(tǒng)中成藥為主業(yè)，常年生產(chǎn)的中成藥超過400個(gè)品規(guī)，產(chǎn)品劑型豐富，涵蓋丸劑、散劑、酒劑及膠囊劑、口服液、滴丸劑等20余個(gè)產(chǎn)品劑型。
中醫(yī)藥行業(yè)在健康中國建設(shè)中扮演著重要的角色，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為中醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段和途徑。2022年12月，國家中醫(yī)藥管理局制定并印發(fā)了《“十四五”中醫(yī)藥信息化發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），《規(guī)劃》明確，到2025年，基本建成與中醫(yī)藥管理體制相適應(yīng)、符合中醫(yī)藥自身發(fā)展規(guī)律、與醫(yī)療健康融合協(xié)同的中醫(yī)藥信息化體系，基礎(chǔ)設(shè)施、人才、標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)展基礎(chǔ)全面夯實(shí)。
數(shù)字化讓“老字號”煥新機(jī)
塑造發(fā)展新動(dòng)能
數(shù)字革新是同仁堂股份實(shí)現(xiàn)精益制造上水平的活水源泉。同仁堂股份不斷推動(dòng)醫(yī)藥制造能力系統(tǒng)升級，加快智能制造進(jìn)程，數(shù)字化建設(shè)賦能產(chǎn)業(yè)升級，2022年取得多個(gè)實(shí)用新型和發(fā)明專利。目前，同仁堂股份公司大興分廠正在試點(diǎn)搭建同仁堂集團(tuán)首個(gè)傳統(tǒng)制劑中成藥數(shù)字智能生產(chǎn)車間，建設(shè)完成后可實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對在線生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析。
不僅如此，同仁堂股份打造的“北京同仁堂中醫(yī)藥知識圖譜系統(tǒng)”成功取得《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。該圖譜系統(tǒng)利用AI技術(shù)構(gòu)建以同仁堂重點(diǎn)藥品為核心的數(shù)據(jù)庫，成為全國首個(gè)以中成藥為特色的中醫(yī)藥知識圖譜“寶典”，為中醫(yī)藥知識的共享、傳播和使用搭建了更為廣闊的平臺。
在數(shù)字化研發(fā)和生產(chǎn)上，同仁堂股份加快數(shù)字科技創(chuàng)新，塑造發(fā)展新動(dòng)能。在數(shù)字化管理上，同仁堂股份依托一體化協(xié)同運(yùn)營平臺，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)營管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高企業(yè)的管理效率和決策能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營平臺
破解運(yùn)營管理難題
作為老字號企業(yè)以及國有控股企業(yè)，同仁堂股份積極響應(yīng)國家號召，帶頭實(shí)踐和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
同仁堂股份考察了很多軟件廠商，最終在2018年選擇與致遠(yuǎn)達(dá)成合作，依托COP協(xié)同運(yùn)營平臺能力實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理和運(yùn)營的一體化運(yùn)作，打造了一個(gè)統(tǒng)一、高效、安全的數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營平臺。
截止目前，平臺訪問量達(dá)79萬+，覆蓋8個(gè)分支機(jī)構(gòu)+8家子公司，表單流轉(zhuǎn)51萬+條，公文管理17萬+件。
有效實(shí)現(xiàn)：
業(yè)務(wù)管理高效協(xié)同：各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃快速準(zhǔn)確地逐層分解并下達(dá)至各單位各部門；同時(shí)能及時(shí)了解執(zhí)行情況與結(jié)果、實(shí)時(shí)對執(zhí)行過程中遇到的問題給予指導(dǎo)。
規(guī)章制度落地：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、管理思想和規(guī)章制度的落地，使公司成為學(xué)習(xí)型組織，讓管理決策更高效有序。
內(nèi)控管理效能提升：以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為總體指導(dǎo)原則，建設(shè)以預(yù)算管理為控制源頭，以支出報(bào)銷（驗(yàn)真）系統(tǒng)為資金審核抓手，以合同資產(chǎn)管理為業(yè)務(wù)合規(guī)手段，以智能印控管理來提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，推動(dòng)同仁堂股份提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，加強(qiáng)對各分支機(jī)構(gòu)及子公司的監(jiān)管管理能力，切實(shí)提升公司核心競爭力和現(xiàn)代化治理能力。
數(shù)據(jù)價(jià)值快速釋放：通過數(shù)字化協(xié)同平臺沉淀積累公司的辦公業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)、財(cái)、人、資的決策分析數(shù)據(jù)體系，完成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)看板等數(shù)據(jù)應(yīng)用，支持跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，高效支持公司、部門、分子公司的多層多維管理決策數(shù)據(jù)需求。
依托致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺，同仁堂股份先后打造流程審批、證照管理、預(yù)算及資產(chǎn)管理等協(xié)同應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)建了合同管理、票據(jù)管理應(yīng)用。通過業(yè)務(wù)過程在線化提升效率，匯聚融合全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輔助管理決策，有力支撐北京同仁堂股份有限公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚、科學(xué)決策、上下貫通、管控高效的數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。
傳承精華，守正創(chuàng)新。未來，同仁堂股份將繼續(xù)依托一體化協(xié)同運(yùn)營平臺探索企業(yè)數(shù)智化發(fā)展之路，同時(shí)利用更多數(shù)字技術(shù)促使中華老字號煥新顏，助推中醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
上一個(gè)：U8 cloud助力胖哥倆共建信息化門店管理新生態(tài)
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