隨著城市化進(jìn)程的加快和高層建筑的不斷涌現(xiàn)，電梯作為現(xiàn)代城市不可或缺的垂直交通工具，其重要性日益凸顯。據(jù)2023年有關(guān)部門最新統(tǒng)計報告顯示，中國電梯保有量已突破1000萬臺，同比增長了9.6%。市場規(guī)模約為5089億元。
盡管這兩年房地產(chǎn)市場下滑，導(dǎo)致電梯市場的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，但由于加裝市場、存量替換市場及出口市場增量明顯，電梯行業(yè)未來五年任將維持雙位數(shù)增長，使得我國穩(wěn)居全球電梯生產(chǎn)和使用第一大國。
我國電梯行業(yè)集中度較高，外資品牌憑借技術(shù)成熟，資金雄厚，市場進(jìn)入早，占據(jù)了國內(nèi)一半以上的市場份額。內(nèi)資電梯品牌企業(yè)主要集中于廣東、江蘇、山東三省，經(jīng)過多年的發(fā)展，研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系水平都有了很大的提升，與外資品牌在技術(shù)上的差距逐漸縮小，競爭力逐漸增強(qiáng)，市場占有率穩(wěn)中有升。
主動求變、目標(biāo)明確
成立于2000年的廣東卓梅尼技術(shù)股份有限公司，一直專注于電梯電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域，自主研發(fā)了具有國際先進(jìn)水平的電梯控制系統(tǒng)等電梯核心系列產(chǎn)品，并推出自主品牌——虜克電梯整機(jī)系列產(chǎn)品，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，先后在全球成立了多家子公司，形成跨國集團(tuán)化運作。
卓梅尼集團(tuán)先后在中山、蘇州、鄭州、德國成立了多家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋電梯電子、電氣和機(jī)械部件，整梯定制，以及售后維保。
企業(yè)的高速發(fā)展，也面臨著一系列的問題，包括企業(yè)訂單交期長、客戶響應(yīng)不及時、成本高企等管理問題，此外PLM、ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)并存又相互不集成，也造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島，管理效率低，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來進(jìn)行改善。
集團(tuán)董事長莫禮對數(shù)字化有著深刻的認(rèn)識“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，必須主動求變，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，才能形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為我們的客戶、員工、企業(yè)、合作伙伴和社會不斷創(chuàng)造價值”。
因此卓梅尼在數(shù)字化建設(shè)啟動時，就建立了明確的目標(biāo)：搭建一個以項目管理為核心，跨部門、跨組織的，貫穿項目立項、項目報價、項目計劃、項目設(shè)計、制造、項目收款、項目安裝、驗收、項目成本分析等全過程的先進(jìn)管理平臺，以支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
6大優(yōu)勢，讓卓梅尼最終 選擇了U9 cloud
基于企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的要求，卓梅尼歷時半年，對國內(nèi)外四家知名廠商，5家服務(wù)商，提供的解決方案做了詳細(xì)了解與對比。經(jīng)過充分評估、綜合考慮，用友U9 cloud最終憑借以下的優(yōu)勢，成功入選為卓梅尼集團(tuán)數(shù)字化管理平臺。
⒈.U9 cloud強(qiáng)大的項目管理功能。系統(tǒng)能夠項目管理為核心，對項目立項、項目報價、項目計劃、項目設(shè)計、制造、裝配、項目收款、項目安裝驗收、項目成本管理等對項目全生命周期進(jìn)行管
⒉. U9 cloud成熟的設(shè)計制造一體化。支持設(shè)計軟件+PLM+ERP的全面集成
⒊. U9 cloud強(qiáng)大的集團(tuán)化管控功能。不僅支持各種復(fù)雜跨組交易業(yè)務(wù)場景，如：跨組織出貨、調(diào)撥、集采業(yè)務(wù)等，在項目管理、計劃管理、信用管控、也全面支持多組織管理，這超出了用戶的期望
⒋. U9 cloud完善的成本控制體系。支持項目的報價、預(yù)算、制造成本核算、項目成本核算完整的成本管理體系。即能從集團(tuán)視角看到一臺電梯在各組織的項目相關(guān)的所有成本；又能在在單個組織中能看一臺電梯的具體的制造成本
⒌. U9 cloud精細(xì)化管理功能。在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)能夠滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)場景。如：分期收款模式下的信用管控；靈活的替代料業(yè)務(wù)管理、復(fù)雜多變的工序外協(xié)業(yè)務(wù)等
⒍. 對“本地化服務(wù)+廠商直聯(lián)”的服務(wù)模式認(rèn)可。作為邊設(shè)計邊制造、個性化定制、繁雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，集行業(yè)管理難點于一身的數(shù)字化管理項目，僅靠單方的力量是很有限的，往往需要廠商+本地服務(wù)商+用戶共同協(xié)作，而用友集團(tuán)與服務(wù)商之間在項目中展現(xiàn)的高效協(xié)同贏得了客戶信任
卓越的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果
卓梅尼于2022年4月，和用友簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級項目，通過近2年的雙方通力合作，卓梅尼集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面取得了初步效果。
①實現(xiàn)項目設(shè)計制造一體化管理
借助用友U9 cloud+PLM平臺，卓梅尼實現(xiàn)了設(shè)計軟件與PLM協(xié)同；U9至PLM項目設(shè)計任務(wù)協(xié)同，PLM至U9的BOM與物料數(shù)據(jù)、圖文檔協(xié)同；PLM至ERP設(shè)計變更協(xié)同；物料多維度定義，如：項目專用件、項目表面處理狀態(tài)，裝箱件等定義，以支撐企業(yè)生產(chǎn)物料管理的多重應(yīng)用。
②實現(xiàn)項目跨組織、全生命周期管理
企業(yè)啟用項目計劃管理，對項目的收款、接單、采購、發(fā)貨、生產(chǎn)、安裝各關(guān)鍵節(jié)點的計劃安排與執(zhí)行情況進(jìn)行實時管控
項目計劃與MRP計劃集成，在供需平衡的基礎(chǔ)上，全面跟蹤項目專用件的計劃、生產(chǎn)、采購、領(lǐng)用全過程
項目支持跨組織，在主體組織建立的項目分發(fā)到其它組織，各組織的計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)一管控與查詢
U9C項目管理平臺的應(yīng)用，加強(qiáng)項目在各業(yè)務(wù)部門工作協(xié)同，大幅提升企業(yè)項目管理效率；通過PDCA循環(huán)，加快項目進(jìn)度、防范項目風(fēng)險，降低項目成本，即提升項目交期又加快了客戶服務(wù)響應(yīng)速度。
③實現(xiàn)高效的分層計劃管理模式
通過LRP計劃與項目維度，對制造件生產(chǎn)計劃進(jìn)行全面規(guī)劃，并確保各制造項目與銷售訂單+項目的關(guān)聯(lián)，為訂單的裝配齊套管理提供基礎(chǔ)；
通過MRP計劃，對采購件、項目預(yù)投物料進(jìn)行運算，通用件按設(shè)定的規(guī)則合并，以滿足供貨商的經(jīng)濟(jì)批量要求，降低采購成本，提升采購效率；
通過裝配計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)訂單開工、完工時間規(guī)劃，一方面有效保證生產(chǎn)齊套，同時并反向形成回料計劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商發(fā)料配合，實現(xiàn)JIT精益生產(chǎn)管理。
④U9 cloud與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)智能制造
U9 cloud生產(chǎn)訂單、工藝信息傳輸給MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)掃碼，自動產(chǎn)生U9 cloud系統(tǒng)的工序轉(zhuǎn)移與完工入庫，實現(xiàn)自動化的領(lǐng)料與入庫，形成完整的物流循環(huán)，為企業(yè)整體的計劃管理、成本管理提供基礎(chǔ)，同時實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。
⑤實現(xiàn)基于項目的成本管控
通過制造成本分項核算管理，全面分析了解每個項目部件的料工費成本結(jié)構(gòu)，同時作為項目整體成本的組成成份；
通過項目成本的管理，按照項目的支出類型如：前期成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、售后成本，對項目在各個組織的發(fā)成本費用發(fā)生情況進(jìn)行歸集與分配，形成項目的整體成本。
實現(xiàn)項目整體成本評估分析、各組織項目成本評估分析，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善項目成本控制方法，達(dá)到成本控制的目的。
⑥實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
通過自動會計相關(guān)設(shè)置，每張業(yè)務(wù)單據(jù)自動匹配會計分錄，生成總賬憑證，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，確保財務(wù)數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)確，并可追溯具體業(yè)務(wù)單據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，提升企業(yè)管理合規(guī)性，為企業(yè)IPO提升基礎(chǔ)；同時也提升財務(wù)核算效率，月結(jié)時間不斷提前。
⑦打破組織壁壘，實現(xiàn)集團(tuán)化管理
實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心管理，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各組織應(yīng)用。適應(yīng)并支持集團(tuán)化業(yè)務(wù)管理場景，如跨組織出貨、調(diào)撥，支持項目跨組織協(xié)同，集團(tuán)的項目計劃指定執(zhí)行組織，下發(fā)到各組織執(zhí)行，并實時反饋項目執(zhí)行情況。
企業(yè)的集團(tuán)管控措施的落地，提升集團(tuán)各組織之間協(xié)同效率，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校對更便捷，支持企業(yè)管理模式復(fù)制，為企業(yè)的快速發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)。
“數(shù)智化升級，我們選對了！”
正如企業(yè)信息總監(jiān)李建華所言：“卓梅尼集團(tuán)基于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，同時在工業(yè)4.0的框架下，制定了數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的“2345”IT戰(zhàn)略。從智能制造延伸到電梯全生命周期的管理，構(gòu)建了以ERP為核心，集成PLM、MOM、SRM、OA、飛書等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)和流程雙驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與創(chuàng)新。以用友U9 cloud+PLM的一體化智能化平臺，作為卓梅尼的數(shù)智化升級的平臺，事實證明，我們選對了！”
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