近日，致遠在2025AI新品及應用實踐全國巡展?北京站上正式發布《央國企數智化升級解決方案》，構建數字時代國資監管與企業運營新范式。解決方案核心包括央國企數智化升級核心挑戰與價值重構、構建“戰略-能力-技術-生態”四位一體轉型體系、央國企數智化解決方案全景、標桿案例與價值驗證，助力央國企實現效率提升、風險可控、管理穿透、成本優化與生態協同的全面升級。
會上，致遠央企事業部副總經理劉力羽詳細解讀了致遠AI-COP一體化平臺全景能力，闡述該平臺在助力央國企攻克數智化轉型難題中的關鍵作用與顯著優勢，展現了平臺實力與廣闊的應用前景。
致遠央企事業部副總經理劉力羽
構建系統性轉型體系，破解央國企數智化深層挑戰
當前，央國企數智化轉型已進入系統性升級的關鍵階段，面臨戰略規劃與業務實踐脫節、多層級管控效率不足、組織架構與敏捷需求沖突、技術融合與安全合規平衡等多重復雜挑戰。致遠基于23年深耕協同運營管理領域長期經營央國企客戶的經驗，助力央國企構建了“戰略-能力-技術-運營”四位一體的轉型體系，實現從頂層設計到長效運營的閉環管理。
一、戰略重構：從管控到賦能的深度轉型
方案強調以國家戰略為錨點，構建“政策承接-集團統建-分層賦能”的三維戰略體系。通過“統底座、放場景”策略，平衡集團統籌與子企業創新需求。
二、能力鍛造：全鏈路數智化能力矩陣
方案提出以“基礎設施云化、前端觸點數智化、業務在線化、運營數據化、決策智能化”為核心的全鏈路能力矩陣。通過云原生架構實現彈性擴展與資源高效利用；借助AI大模型技術，將智能決策嵌入高頻業務場景，如智能合同審查、風險預警、投資研判等，推動從經驗驅動到數據驅動的轉變。
三、技術賦能：新一代架構筑牢數字基座
技術層以“自主可控、融合創新”為原則，構建一體化數智化筑基體系?；谖⒎?、容器化、信創適配的云原生架構，支持跨云部署與彈性擴展；通過多租戶數據隔離設計，適配集團多層級管理需求。
四、運營協同：從項目建設到長效價值釋放
針對傳統“項目交付式”模式的局限性，方案提出構建“體系化運營”機制。通過設立專職運營組織、建立標準化能力目錄、搭建統一工具鏈，推動技術應用向可復用能力資產轉化。
技術突破：AI-COP平臺驅動智能升級
致遠AI-COP平臺以云原生技術為支撐，融合微服務、DevOps、信創適配等能力，提供端到端的技術與服務保障：
全級次貫通能力：支持多租戶隔離體系，滿足大型集團“總部-區域-子公司”的復雜架構需求。
全級次橫向擴展：AI驅動核心業務場景橫向延展至合同管理、三重一大、投資管理、知識管理等，滿足國資穿透式監管。
AI深度嵌入場景：平臺集成自然語言處理、計算機視覺等技術，提供智能公文處理、會議效能分析、風險合規預警等功能。
信創化安全基座：完成從服務器、操作系統到中間件的全棧國產化適配，并通過混合部署架構保障平滑過渡。
實踐標桿：多維場景驗證轉型價值
致遠的央國企數智化升級解決方案已在多個行業領域得到了成功實踐和應用，覆蓋建筑、制造、軍工、食品等多個領域，在提升企業運營效率、優化管理流程、增強協同能力等方面成效顯著：
中國建筑：基于致遠信創OA平臺，全面構建“1套總部平臺+26家子企業”的全級次貫通體系，實現管理鏈條的全流程數字化重塑。
中國南水北調集團：基于致遠云原生、微服務架構的AI-COP協同運營平臺，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。
中國中鐵：基于致遠AI-COP協同運營平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平臺。
目前，央國企數智化轉型已從單點應用階段，進入系統性升級的關鍵發展期。這是一個技術深度融合的時代——生成式AI重塑決策模式，云原生架構催生敏捷運營，信創體系筑牢安全防線；這更是一個價值重構的時代——從企業內部的效率提升，到產業生態的協同進化，再到全球競爭的規則塑造，央國企的轉型內涵正發生根本性躍遷。致遠將發揮AI-COP“平臺+生態”優勢，全面助力央國企在數智化時代行穩致遠。
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