在全球制造業加速向智能化、服務化轉型的關鍵節點，傳統制造企業的生存邏輯正經歷顛覆性重構。作為過濾材料行業隱形冠軍，浙江朝暉過濾技術股份有限公司（簡稱 “朝暉過濾”）敏銳捕捉產業變革機遇，攜手用友 U9 cloud 構建全球化數智管理平臺。
這場始于管理維度的深度變革，不僅破解了集團化運營的效率困局，更以數據驅動的創新模式，為中國制造業的國際化突圍提供了鮮活樣本。
【01】集團化運作遇挑戰，數智化轉型迫在眉睫
朝暉過濾以多地點、多組織、集團化模式布局全球，在馬來西亞、柬埔寨等地設有制造工廠，在英國、新加坡等地擁有貿易公司。隨著業務版圖的擴張，原有信息化系統的局限性日益凸顯：
系統架構陳舊：部署十多個賬套，信息孤島林立，集團管控效率低下。
國際化能力缺失：不支持多語言、多會計準則，難以滿足海外業務合規需求。
協同效率低下：內部交易頻繁，但生產、供應鏈、財務等環節協同依賴人工，流程冗長且易出錯。
創新支撐不足：無法實現集中采購、多組織協同、按產品線考核等模式創新，制約戰略落地。
【02】用友 U9 cloud破局 六大核心應用重塑管理模式
朝暉過濾以 “構建全球化統一平臺” 為核心目標，基于用友 U9 cloud 打造數智化解決方案，聚焦六大核心應用，實現管理全維度升級。
集團統一平臺：打破壁壘，數據驅動全球化管控
多組織協同：國內海外公司共用一套系統，數據集中存儲，消除信息孤島。例如，柬埔寨工廠與國內母公司通過統一平臺實時共享生產數據，訂單響應速度提升 30%。
國際化支持：全面兼容多語言、多幣種、多會計準則，支撐海外貿易合規運營。英國子公司可直接通過系統生成符合當地標準的財務報表，減少人工轉換成本超 50%。
主數據管理：建立集團級數據中心，統一物料、客戶、供應商等基礎數據編碼規則，實現 “一次錄入、全局共享”。物料編碼準確率從 70% 提升至 99%，避免一物多碼導致的庫存浪費。
跨組織業務協同：流程自動化，效率躍升3倍
內部交易智能化：通過 U9 cloud 靈活的業務關系設置，實現跨組織產銷協同。以朝暉過濾與桐鄉健民為例，采購訂單、銷售訂單、出入庫單據自動拋轉，減少重復錄入工作量 80%，溝通成本降低 40%。
單據流全程追溯：任一協同單據均可追溯上下游執行進度，從訂單到收款全鏈路透明化。銷售退貨流程從人工處理 3 天縮短至系統自動處理 1 小時，異常響應效率顯著提升。
精益計劃與生產：精準排產，交付與成本雙優化
MRP 計劃體系：通過MPS/MRP運算、齊套分析等功能，實現物料需求精準匹配。生產周期縮短 20%，訂單準時交付率從 80% 提升至 95%，庫存周轉率提高 15%。
生產管理透明化：ERP 與 MES 深度集成，實時監控車間物料、進度及質量。不合格品率下降 12%，呆滯料處理效率提升 30%，生產數據實時性從滯后 24 小時變為實時更新。
業財一體化：財務轉型，從核算到決策支持
全流程閉環管理：從銷售到回款、采購到付款、生產到成本實現全業務財務聯動。財務核算效率提升 50%，成本核算周期從 5 天縮短至 2 天，且支持分項成本分析，為定價策略提供數據支撐。
信用管控與數據分析：集團統一信用管理體系，實時監控客戶風險。智能數據分析平臺為管理層提供銷售、采購、生產等多維度大屏看板，決策響應速度提升 40%，數據驅動科學決策成為常態。
特色化銷售管理：快速報價，全程跟蹤
多部門協同報價：銷售、研發、財務部門在線協同，快速生成報價方案。復雜項目報價周期從 5 天縮短至 2 天，客戶滿意度提升 25%。
訂單全程可視化：從訂單簽訂到發貨、開票，系統自動跟蹤關鍵節點。銷售總監可實時查看各區域訂單交付進度，及時調整資源，訂單交付及時率同比提升 18%。
智能數據分析：實時洞察，驅動持續改進
多層級指標體系：建立集團、公司、事業部、產線分層級考核指標，覆蓋生產效率、庫存周轉、客戶滿意度等核心維度。管理層可通過手機端隨時查看異常指標，問題處理時效縮短 50%。
數據賦能創新：基于歷史數據挖掘，優化生產排程、供應鏈策略。例如，通過分析采購數據，優化供應商配額，采購成本降低8%；通過銷售數據分析，調整產品結構，高毛利產品占比提升10%。
【03】三步走戰略落地，數智化成果顯著
朝暉過濾采用 “總體規劃、分步實施” 策略，分三階段推進數智化建設：
第一階段（2023.12-2025.3）：構建集團統一平臺，實現多組織業財一體化、生產協同及智能數據分析 1.0，為全球化管控奠定基礎。
第二階段（2025.4-2025.12）：深化MES、人力資源、資金管理等模塊應用，升級智能數據分析 3.0，向生產智能化邁進。
第三階段（2026 年起）：集成 PLM、移動條碼等系統，實現研發與制造全流程貫通，最終建成 “敏捷運營、數據驅動” 的智能企業。
截至目前，朝暉過濾數智化升級已取得階段性成果：
管理效率：跨部門協同效率提升 300%，日常用戶超 300 人深度融入數字平臺，人均工作效率提升 40%。
成本控制：庫存成本降低 15%，人工成本增長控制在 5% 以內（系統上線后未新增專職人員）。
戰略支撐：成功支撐海外工廠快速復制，新組織系統部署周期從 3 個月縮短至 1 周，為國際化擴張提供強大動能。
【04】經驗啟示：數智化轉型的 “朝暉密碼”
朝暉過濾的成功實踐，為制造企業數智化轉型提供了寶貴經驗：
高層引領：數智化是 “一把手工程”，需從戰略高度推動組織變革與流程優化。
平臺先行：選擇具備先進性與擴展性的平臺（如 U9 cloud），既能滿足當前需求，又能支撐未來發展。
協同共創：用友與朝暉項目團隊緊密協作，共同梳理優化 79 個業務流程，確保系統貼合實際業務場景。
持續迭代：數智化建設是長期工程，需分階段投入，通過持續優化實現價值最大化。
朝暉過濾的數智化轉型，不僅是一次管理工具的革新，更是一場從 “信息孤島” 向 “數據共生” 的質變。未來，朝暉過濾將繼續依托 U9 cloud，深化PLM、物聯網等技術應用，構建 “設計-生產-供應鏈-服務” 全鏈條智能化體系，向著 “全球過濾行業數智化標桿” 目標邁進。
在全球制造業競爭加劇的今天，朝暉過濾以數智化轉型為引擎，激活了集團化運作的新動能。用友 U9 cloud 作為其背后的 “數智力量”，不僅提供了技術支撐，更通過管理創新賦能，讓朝暉過濾在國際化賽道上跑出了 “加速度”。
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