BPM是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化管理手段。從流程層面切入，關(guān)注流程是否增值，從而形成一套“認(rèn)識流程、建立流程、優(yōu)化流程、E化流程（信息化固化）、運(yùn)作流程”的體系，并在此基礎(chǔ)上，開始一個“再認(rèn)識流程”的新的迭代。同時，也有著流程描述與流程改進(jìn)等一系列方法、技術(shù)與與工具。
基于致遠(yuǎn)互聯(lián)專業(yè)的工作流平臺，結(jié)合全面移動化和跨系統(tǒng)的流程集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系管理。
致遠(yuǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)流程管理平臺（BPM）亮點(diǎn)
流程中心
工作流程，即一個組織的管理邏輯，流程中心多角度呈現(xiàn)整個組織的流程整體工作方式由單個流程管理，走向組織流程整體管理，為管理者對流程管理做頂層設(shè)計提供參考信息。
流程建模
涵蓋設(shè)計業(yè)務(wù)應(yīng)用的所有要素，通過拖拽布局，控件，設(shè)計生成表單，所見即所得，快速構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。
二元化工作流
致遠(yuǎn)互聯(lián)獨(dú)有的二元化工作流能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理，建成符合企業(yè)自身管控需求的企業(yè)流程總線。使組織能夠高效地完成制度執(zhí)行和審批等管理工作，建立起組織有序工作的自循環(huán)系統(tǒng)。二元化工作流，將剛性流程與柔性流程有機(jī)結(jié)合的同時，又將人和事有機(jī)的結(jié)合在了一起，完全符合現(xiàn)實(shí)的工作中的人與事之間的關(guān)系。
流程績效
流程績效功能通過掌握組織整體流程效率走勢，建立組織“流程運(yùn)營晴雨表”。其中，排行榜是組織流程的“聽診器”，可定位關(guān)鍵流程、無用流程等。同時也可針對具體流程查看詳細(xì)分析，找到問題做針對性優(yōu)化。
流程集成
通過與統(tǒng)一門戶集成，賦能組織解決眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)入口分散，無法統(tǒng)一辦理的問題。為企業(yè)構(gòu)建跨越多個系統(tǒng)的統(tǒng)一信息獲取，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理入口提供支持，并支持組織根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需求和交互要求，建立自有風(fēng)格的綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)一門戶。
流程門戶
結(jié)合致遠(yuǎn)互聯(lián)V-Portal統(tǒng)一門戶平臺與協(xié)同集成平臺CIP，快速構(gòu)建流程統(tǒng)一門戶，作為業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，管理，分析，優(yōu)化的統(tǒng)一入口。
互聯(lián)互通：實(shí)現(xiàn)流程與協(xié)同工作融合
BPM工作流作為獨(dú)立組件，可與協(xié)同工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵應(yīng)用調(diào)用流程進(jìn)行審批，充分發(fā)揮致遠(yuǎn)工作流靈活定制及流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，滿足企業(yè)中重要工作內(nèi)容需要審批的管理訴求。
中臺能力：提供統(tǒng)一的流程管理中心及督辦監(jiān)控中心
流程管理為“組織/業(yè)務(wù)頻繁變化” 的企業(yè)準(zhǔn)確及時的流程審批提供保障，支持多人維護(hù)同一流程、批量管理流程、批量調(diào)整在途流程、管理流程節(jié)點(diǎn)與分支的能力、個人自定義監(jiān)控看板等功能。
全員流程審批下的共享服務(wù)場景（SSC）
集團(tuán)共享服務(wù)中，工作任務(wù)需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)分配，基于BPM的解決方案提供3種分配方式：自動分配、人工分配、主動搶單模式，滿足不同企業(yè)需求。同時在任務(wù)分配后還可進(jìn)行任務(wù)調(diào)整、動態(tài)調(diào)度，提升整體效率，并對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。
BPM工作流程的客戶價值
隨需應(yīng)變 管理變革
幫助企業(yè)快速構(gòu)建個性化的組織方式、業(yè)務(wù)過程和管理流程，并可隨時進(jìn)行擴(kuò)展、調(diào)整、整合。企業(yè)還可以參考業(yè)界先進(jìn)管理思想和經(jīng)驗(yàn)、融合自己管理特色，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，應(yīng)對來自客戶、外部環(huán)境的不確定性，隨需應(yīng)變，靈活機(jī)動的進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計和管理變革。
激活個體 激活組織
以人為中心，以人和人、人和組織、組織和組織間的協(xié)同行為作為管理要素，注重人性化、智能化的設(shè)計和具有親和力的交互體驗(yàn)，形成鼓勵創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)造平臺，從而充分提升組織整體的積極性和創(chuàng)造力。激活個體、激活組織，達(dá)到了協(xié)同效應(yīng)的最大化。
智慧協(xié)同 智慧決策
企業(yè)不再深陷如何“實(shí)現(xiàn)”業(yè)務(wù)，而是能隨時監(jiān)控、預(yù)測所執(zhí)行業(yè)務(wù)與管理的效率和效益，確保企業(yè)運(yùn)營的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化和集成、集中共享，在統(tǒng)一協(xié)同平臺上實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同、智慧決策。
數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)
對于企業(yè)業(yè)務(wù)的管理過程和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、相互勾稽。經(jīng)過一段時間，量的積累帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)能夠利用整個平臺上的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而做出全面和精準(zhǔn)的決策，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)。
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