好的產(chǎn)品自己會說話，在電池行業(yè)，那句耳熟能詳?shù)摹耙还?jié)更比六節(jié)強”，已然成為一代消費者共同的回憶。福建南平南孚電池有限公司（以下簡稱南孚電池）在創(chuàng)立之初就是以質(zhì)量過硬紅遍大街小巷，從1988年到2020年，如今這個高速發(fā)展了32年的民族品牌依然保持初心，持續(xù)創(chuàng)新，不斷突破。創(chuàng)造出令人嘆服的中國快消品歷史上的商業(yè)奇跡——連續(xù)27年銷量第一，持久陪伴了一代又一代中國消費者。
南孚電池為什么幾十年來能一直保持強勁的發(fā)展勢頭？除了品牌勢能強、銷售網(wǎng)絡(luò)強大、產(chǎn)品品質(zhì)好之外，更重要其實是持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，隨著新時代新電器發(fā)展，研發(fā)推出了聚能環(huán)2代，電量提升25%；面對物聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，成功推出全球首款大容量物聯(lián)電池......與時俱進的創(chuàng)新能力，離不開背后的管理制度、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等多個層面的部署支持，這一精益管理、運營一體的管理理念和方式，正是鑄就南孚協(xié)同“聚能環(huán)”的內(nèi)在基礎(chǔ)力量。
南孚電池的信息化建設(shè)與變革創(chuàng)新
南孚電池是中國最大的堿性電池銷售研發(fā)中心，專注于民用電源領(lǐng)域，堅持以科技為先導、以產(chǎn)品為重心、以客戶為中心。擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國重點大學、中科院研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了科研創(chuàng)新機制，是中國民用電池電源領(lǐng)域中擁有科技力量的企業(yè)，產(chǎn)品行銷世界五大洲六十多個國家和地區(qū)。
圍繞信息化平臺的部署，南孚電池陸續(xù)建設(shè)了多個系統(tǒng)平臺，從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，既有前端 SaaS 類的應用，也有后端應用，如NC e-HR、U8、KASP、SRM等，但隨著各部門業(yè)務(wù)深入和如火如荼的信息化建設(shè)，集團框架的缺失導致體系化建設(shè)滯后，管理線條斷點，多點系統(tǒng)各自為政，未形成聯(lián)動，信息屏蔽在部門層，不能發(fā)揮整體效用。
另外，隨著統(tǒng)一會員、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一信用等精細化管理需求，以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，南孚電池在新技術(shù)應用跟老舊系統(tǒng)匹配，以及人員的專業(yè)性等方面也存在比較大的要求和挑戰(zhàn)，難以支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革創(chuàng)新。
以協(xié)同運營中臺為核心的新型IT治理架構(gòu)
為整合多套系統(tǒng)平臺，發(fā)揮凝聚力量，南孚電池利用協(xié)同運營平臺先進的平臺技術(shù)、流程引擎、門戶引擎、移動引擎等，快速搭建并高效執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)前臺和后臺的深度連接，奠定了企業(yè)以協(xié)同運營中臺為核心的新型IT治理架構(gòu)。
協(xié)同運營平臺覆蓋了流程審批、協(xié)同辦公、知識共享、文化傳播以及對核心業(yè)務(wù)的支持，并在平臺穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，集成了NC-eHR、U8供應鏈、KASP營銷、SRM采購等核心業(yè)務(wù)應用，數(shù)據(jù)的高效整合， 實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)有效管控。
南孚電池協(xié)同運營平臺應用架構(gòu)
統(tǒng)一門戶入口
協(xié)同運營平臺的呈現(xiàn)效果，首先體現(xiàn)到統(tǒng)一門戶。統(tǒng)一門戶實現(xiàn)了多系統(tǒng)單點登錄，不需要記錄繁瑣密碼，直接可以實現(xiàn)登錄到其他的異構(gòu)系統(tǒng)，并且所有異構(gòu)系統(tǒng)的待辦信息都能在同一個協(xié)同平臺里可見。目前已經(jīng)打通的業(yè)務(wù)平臺包括KASP系統(tǒng)、e-HR系統(tǒng)、帆軟報表以及最新的SRM和MES系統(tǒng)平臺，同時還支持PC端和移動端快速的應用。
統(tǒng)一門戶平臺
系統(tǒng)應用集成
協(xié)同運營平臺實現(xiàn)了多個獨立系統(tǒng)的集成整合，包括ERP、e-HR、SRM、電子網(wǎng)簽，銀企聯(lián)等多個信息平臺， 整合業(yè)務(wù)，避免信息孤島。首先，在組織架構(gòu)方面，e-HR與協(xié)同系統(tǒng)進行組織架構(gòu)同步，員工調(diào)配、離職申請等審批通過自動寫入e-HR系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)場景方面，包括與請購單、訂單、合同電子網(wǎng)簽的集成，在協(xié)同平臺付款審批通過后，可通過銀企聯(lián)直接支付。
組織架構(gòu)同步
在采購業(yè)務(wù)管理過程中，建立了SRM管理、合同管理系統(tǒng)與協(xié)同平臺的集成同步，相關(guān)質(zhì)檢信息審批、質(zhì)檢信息的更新、發(fā)票信息、費用項目、合同信息等保持同步更新，實現(xiàn)了整個采購業(yè)務(wù)的全流程精細化管控。
SRM集成業(yè)務(wù)流程
協(xié)同會計平臺
協(xié)同會計平臺是南孚電池搭建的憑證集成應用，實現(xiàn)了ERP中財務(wù)基礎(chǔ)檔案與協(xié)同運營平臺整個檔案的同步，另外在差旅報銷單、費用報銷單、付款申請單等業(yè)務(wù)生成以后，根據(jù)財務(wù)相關(guān)匹配的規(guī)則，自動生成統(tǒng)一的憑證，從而實現(xiàn)憑證的快速、自動生成，改變掉原來人工效率低下的狀況，大大節(jié)省財務(wù)憑證制單工作量 ，也避免了錯誤和滯后。
協(xié)同會計平臺業(yè)務(wù)模型
移動協(xié)同平臺
互聯(lián)網(wǎng)時代，隨時隨地的便攜工作是必不可少的，南孚電池移動端應用通過微協(xié)同，以及 M3 和企業(yè)微信快速的接入，通過移動端微協(xié)同消息提醒、穿透待辦，統(tǒng)一平臺接受待辦通知，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在移動端的快速審批、處理，比如項目管理、報表管理的應用，實現(xiàn)輕松工作，高效協(xié)同，增強工作效率和企業(yè)日常運營能力。
移動協(xié)同平臺
松耦合的“大一統(tǒng)”模式，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
借助致遠協(xié)同運營平臺，南孚電池構(gòu)建了統(tǒng)一的工作入口，實現(xiàn)多異構(gòu)系統(tǒng)的集成共享，為各個部門之間架設(shè)了信息共享、 互動交流、高效反饋于一體的協(xié)同工作圈，并最終沉淀有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；快速搭建的業(yè)務(wù)管理應用，達成了整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，提升了新業(yè)務(wù)上線能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；以客戶為中心的流程組織變革，更讓企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的制度流程實現(xiàn)管理的有效落地，形成一致化的管理目標，有效推動了南孚電池流程管理再造。
南孚電池將私有部署系統(tǒng)和公有云 SaaS 進行完美的有機融合，既發(fā)揮各個專業(yè)系統(tǒng)的深度應用優(yōu)勢，系統(tǒng)之間又連接整合，做到了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一門戶、 統(tǒng)一流程，充分發(fā)揮了協(xié)同運營中臺的連接、融合、協(xié)同、共振的作用，通過松耦合的“大一統(tǒng)”模式，建立業(yè)務(wù)的深度集成，有效支撐了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的靈活創(chuàng)新和長期發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工、客戶的共贏成長。
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