培育“專精特新”，澎湃產業發展
2021年，在政策澆灌下的“專精特新”，讓中小企業重新站上時代的風口。
當前，約有九成以上的“小巨人”企業集中在“四基”領域。其中，以關鍵基礎材料尤為突出。同時，“制造強國”戰略中明確的十大重點產業領域也納入到“專精特新”評選體系中，除電力裝備、新一代信息技術、生物醫藥等耳熟能詳的產業外，新材料產業也赫然其中。
眾所周知，“專精特新”專注于細分領域的技術突破和創新，在產業鏈供應鏈關鍵環節及關鍵領域發揮著“補短板”、“鍛長板”、“填空白”的重要作用。中小企業與龍頭企業協同，形成產業鏈上下游協作配套，一方面有助于為龍頭企業釋放產業短板領域供給，完善內循環，從供給側為國內大循環奠定基礎；另一方面可以為中小企業提供穩定需求，兼顧供需匹配，激活產業創新活力，共同推動工業“四基”領域、“制造強國”戰略十大重點產業加快發展。
新材料“專精特新”的“隱身衣”
新材料是傳統產業升級和戰略性新興產業發展的基石。作為關鍵資源投入，它一次次推動技術革命的進步。
近年來，隨著全球新材料產業快速發展，我國新材料產業從無到有，規模不斷壯大。年均復合增速超過20%，已然成為名副其實的“材料大國”。然而工信部2019年調研指出，130種國民經濟需要的關鍵材料，約32%中國完全空白，約54%中國雖然能夠生產，但性能穩定性較差，約14%可以完全自給。
作為“中國制造2025”十大重點領域之一，新材料產業在技術創新方面仍存在諸多難題。先進基礎材料品質不高、關鍵戰略材料成套技術不完備、前沿新材料原始創新不足等問題成為橫亙在產業發展路上的絆腳石。
專家建言，只有搭乘政策東風，堅定走“專精特新”之路，才能突破和解決新材料產業“卡脖子”難題，解決多年來受制于人的窘境。由此可見，新材料已經成為“專精特新”主要細分行業和上市公司的主陣地，為自主可控和國產替代提供無限空間。
然而，不僅是政策扶持，隨著云計算、物聯網、工業互聯網等加速落地，新材料技術正加速向科技化方向發展。其中，以智能化、數字化賦能產業發展，做大做強新材料領域的“中國芯”成為當下的重中之重。
縱觀新材料行業，所涉及的品種和領域廣泛，管理特點和數字化水平各有不同，但大部分企業仍處于早期數字化應用階段，普遍存在缺乏統一的數字化管控平臺、研發過程管控難、設計與生產數據斷層、檢測水平落后、質量提升困難等現狀。而由此帶來如配方數據版本管理難、銷售接單與報價效率低、物料收發錯誤頻繁、質量檢測數據與生產執行不一致、成本核算不精準、庫存與物流管理混亂等問題也屢見不鮮。
用友公司認為，隨著企業越發重視數字化投入，新材料行業的“專精特新”除攻關高精尖技術外，如何以數字化為牽引，從傳統的“制造能力”向“服務能力+數字化能力+制造能力”轉型；如何升級數字化戰略，從試點項目擴大到全集團應用、從本土化走向國際化、從單組織走向多組織協同；如何以“雙碳”為契機，以數字化基礎平臺支撐企業綠色發展；如何用數智化經營管理手段，驅動企業向全產業鏈規模化擴張……這些成為企業煥發創新活力，加快邁向價值鏈中高端的棘手問題。
為此，結合十三年的實戰經驗和業務模型積累，用友U9 cloud歸納出新材料企業的核心需求，并立足于智能制造，以企業研發管理、生產管理、質量管理、采購與供應商管理、運輸管理、設備管理、成本管理、物流管理以及各部門的數據共享為錨點，構建了新材料行業的整體應用框架，為中小企業穿上數智化的“隱身衣”，滿足不同類型、不同規模、不同制造模式的企業在各個階段的數字化剛需，賦能它們走上“專精特新”之路，成為名副其實的行業“小巨人”。
新材料行業數字化的“盛宴”
從傳統制造到智能制造，用友U9 cloud是如何為新材料“專精特新”開辟數智化的新賽道，跑出高質量發展的加速度的呢？在眾多“燈塔”項目中，下面三家均走出了一條具備新材料行業特色的數字化轉型之路。
01、普利特快速擴張和高效管理背后的“秘密”
它既是“2021上海民營企業百強”之一，又是專精特新“小巨人”，在汽車輕量化的今天，公司秉承“聚焦材料科技，創造綠色未來”的理念，在著力打造中國乃至世界汽車復合材料第一品牌的路上，譜寫了一段以數字化平臺驅動集團戰略落地，創新業務模式的精彩序曲！它就是上海普利特復合材料股份有限公司。
為滿足企業集團化管控、全球化擴張、精細化管理的諸多訴求，普利特借助U9 cloud構建了統一的多組織數字化管理平臺，實現對基礎數據、需求計劃、供應鏈、生產、項目、質量、車間、財務、成本、預算、人事、條碼、門戶、多語等多領域的統一管理，實現了多組織基礎信息共享、多組織需求計劃、多組織項目、多組織銷售、多組織采購、跨組織調撥及跨組織物流配送等業務管理。這大大提升了企業基礎數據的準確性與實時性、多組織業務高效協同性及管理水平，而且依托U9 cloud 的靈活性和可擴展性，實現業務隨需應變，以應對未來的市場變化。
同時，特別值得注意的是，通過U9 cloud，普利特建立了集團級計劃中心，大大提升了計劃效率和準確率；建立了研發試制一體化管理，實現從立項到生產試制、試制銷售、財務賬款的全生命周期管理；建立了集團化預算管控，在提升預算管理水平的同時，進行實時預算控制和分析。
目前，普利特的多組織業務協同效率提升85%，計劃下達準確率高達98%，原材料周轉率提升93%，業務財務對賬準確率達到100%。企業信息部經理陳祥認為，通過U9 cloud的成功實施及持續應用，達成了集團整體戰略規劃，為業務模式的變化及快速擴張提供了強有力的支撐。
02、信和新材料以經營管理平臺牢固企業核心力“城墻”
據不完全統計，涂料行業共有幾十家企業駛入政策順風道，入選專精特新“小巨人”企業。其中，信和新材料股份有限公司的“出圈”可謂實至名歸。
作為國內新興的技術服務導向型涂料企業，信和新材料一直走科技創新之路，打破了外資品牌長期以來的市場壟斷。公司開發的產品成功應用于泉州灣跨海大橋，以及江蘇田灣、廣西防城港等十多個核電站。
在高質量發展的進程中，信和新材料借助U9 cloud構建了統一的經營管理平臺，實現了主數據集中管控，生產、采購計劃多組織協同，以及業財一體化。同時，U9 cloud平臺與MES自動對接，解決了BOM表統一維護、生產領料協同、數據斷層等痛點，而且為后續的產能分析和生產排程奠定了基礎。此外，條碼管理應用也幫助企業達成了降本增效的目標。這些不但提升了管理水平，也牢固了企業的競爭城墻。
信和新材料CIO表示，目前企業出具財務報表的時間壓縮了一半，成本核算的精細度提高30%，盤庫時間從一周縮短為3天，出入庫準確率也達到了100%。
03、為凱米特插上智慧運營的“翅膀”
走“專精特新”之路，讓山東凱米特新材料有限公司成為鋁加工行業的領軍者，創造了更大的社會價值。
據悉，凱米特以U9 cloud為核心，統一集成APS、MES、WMS等系統，不但實現了兩廠的高效智能化協同、訂單下達的高效處理、計劃的智能化排程、生產過程的智能化管理，以及倉儲物流的高效運作，同時為企業的運營管理插上了智慧的翅膀。
用公司信息部主管的張強話說，U9 cloud最大的價值在于幫助凱米特構建了智能化的生產體系、產品管理體系、價格管理體系，而系統間的無縫集成讓企業“高效運營、低成本運作”的戰略得以實現，讓智能化工廠使之必然。
而從數字化價值的角度來說，U9 cloud讓凱米特內部交易工作量下降50%，計劃排程效率提升50%，銷售內勤工作量降低30%，倉儲物流工作量降低20%，生產周期縮短20%，并實現了從產品大類到訂單精細化的成本核算，創造了實實在在的價值。
與新材料產業同頻共振
新材料的“專精特新”，就是中國中高端制造產業的“毛細血管”所在。這些民營中小企業在各自熟悉的細分領域建立優勢，從引進技術到技術創新，有效地連接起產業的“斷點”，疏通產業的“堵點”，以攻克“卡脖子”技術的決心，實現彎道超車。
隨著“專精特新”發展信號不斷釋放，用友U9 cloud與新材料產業共振，以數字化、智能化賦能產業和企業發展，讓中小企業終將成為時代的“小巨人”。
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