西安，既是千年之都又是“碳水之都”，種類豐富的各類面食極大程度地滿足了西北人民味蕾和情緒的雙重需求。
糧食是城市煙火彌散的重要推手和承載，更是城市人民幸福指數(shù)的增長密碼。保障糧食安全始終是治國理政的頭等大事。
黨的二十大報告提出“全方位夯實糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線”，今年中央一號文件也提出“全方位夯實糧食安全根基，強化藏糧于地、藏糧于技的物質(zhì)基礎(chǔ)”，無不體現(xiàn)著糧食安全在黨和國家重大戰(zhàn)略中的分量。
陜西糧農(nóng)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱陜西糧農(nóng)）是陜西省政府、省國資委整合省屬國有糧農(nóng)企業(yè)組建而成的公共服務(wù)類企業(yè)，是全國最早成立的省級糧農(nóng)一體化企業(yè)。
每年臨近5月，陜西糧農(nóng)的夏糧收購工作就會如期開展，截至目前陜西糧農(nóng)已形成了關(guān)中、陜南、陜北的“中心庫—收納庫—收購點”三級糧食收儲體系，形成了貫通西北、華北、東北的糧食購銷業(yè)務(wù)布局。躋身全國糧油行業(yè)省級企業(yè)前5位，相繼成為“中國好糧油”首批省級示范企業(yè)、第一批國家級糧食應(yīng)急保障企業(yè)，為穩(wěn)定區(qū)域糧食安全提供了基礎(chǔ)支撐。
隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸展開，近日中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中也提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進格局，數(shù)字中國建設(shè)取得重要進展。
當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)遇上數(shù)字經(jīng)濟，陜西糧農(nóng)如何為糧農(nóng)行業(yè)發(fā)展插上“數(shù)智化翅膀”？
數(shù)字管理 協(xié)同創(chuàng)效
陜西糧農(nóng)的數(shù)字化躍遷之道
陜西糧農(nóng)積極踐行數(shù)字化、信息化。在集團主營業(yè)務(wù)層面，“十四五”期間，陜西糧農(nóng)將通過科技與服務(wù)，運用科技轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、數(shù)字賦能等手段，加快建設(shè)全方位糧食安全保障體系，加速推進旱作智慧農(nóng)業(yè)示范園和現(xiàn)代種業(yè)、高效農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，拉長鍛強“從種子到食品、從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國做出積極貢獻。
在集團管理運營層面，數(shù)字化管理已成為集團亟需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，陜西糧農(nóng)共有經(jīng)營公司24家、生產(chǎn)單位66戶，組織結(jié)構(gòu)多元，下屬一級和二級子公司較多，如何形成集團上下協(xié)同一體、高效推進和數(shù)據(jù)追溯，是數(shù)字化管理的核心需求。
陜西糧農(nóng)基于集團信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了對協(xié)同運營平臺的建設(shè)需求：拋棄傳統(tǒng)的煙囪式架構(gòu)，不再是傳統(tǒng)的OA，而是具有協(xié)同運營理念、適合敏捷業(yè)務(wù)的特性，同時結(jié)合前端應(yīng)用和移動化需求，可以實現(xiàn)統(tǒng)一、連接、融合、共享的一體化協(xié)同運營平臺。
基于以上需求，并經(jīng)過嚴(yán)格的POC測試，讓各家廠商在集團部署了各自的產(chǎn)品，最終選擇攜手致遠(yuǎn)共同去建設(shè)陜西糧農(nóng)新一代協(xié)同運營平臺。
集團綜合運營平臺應(yīng)用規(guī)劃
運營在線監(jiān)管平臺
守住“種糧賣得出”底線
陜西糧農(nóng)集團所屬米、面、油加工企業(yè)年加工產(chǎn)能達(dá)180萬噸，省內(nèi)外面粉日加工能力超過7300噸。通過致遠(yuǎn)購銷監(jiān)管平臺，集團領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r觀測到50家子公司每日糧食購銷情況，實時掌握糧食增產(chǎn)情況，守住農(nóng)民“種糧賣得出”的底線；并通過協(xié)同運營平臺做到與NC系統(tǒng)的集成對接，結(jié)果以清晰直觀的數(shù)據(jù)報表展示子公司糧食購銷各維度指標(biāo)。
子公司業(yè)務(wù)人員通過協(xié)同運營平臺發(fā)起統(tǒng)一審批流程進行數(shù)據(jù)上報，經(jīng)審批后通過數(shù)據(jù)報表生成每日購銷報表，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值推動糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，提升集團對糧食安全體系風(fēng)險管控能力。
數(shù)據(jù)中臺
實現(xiàn)國企向數(shù)據(jù)要管理
以上提到的各類糧食購銷數(shù)據(jù)指標(biāo)一方面通過致遠(yuǎn)數(shù)據(jù)中臺完成向下收集和匯總，另外一方面通過數(shù)據(jù)交換將上報至陜西省國資委。陜西糧農(nóng)集團借助依托協(xié)同運營平臺COP已實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動管理的協(xié)同平臺建設(shè)，實現(xiàn)國資監(jiān)管的數(shù)字化與創(chuàng)新應(yīng)用。使集團糧食管理、投資管理、人事管理、三重一大等各業(yè)務(wù)在協(xié)同系統(tǒng)中流暢運行，并通過系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計的功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自由流動。
通過數(shù)據(jù)中臺減少重復(fù)填報數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)直接從中臺獲取，不需要基層及各部門再次重復(fù)填報，依靠數(shù)據(jù)中臺持續(xù)積累信息和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一數(shù)多源、一源多用、整合共享、統(tǒng)一口徑”的建設(shè)目標(biāo)，做到數(shù)據(jù)越報越好報。
統(tǒng)一上報入口：實現(xiàn)多個系統(tǒng)統(tǒng)一接入、數(shù)據(jù)互通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)展示，并對多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行快速加工，審核、分析；通過45個標(biāo)準(zhǔn)接口實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報國資委，實現(xiàn)填報、審核、管理功能，覆蓋無管理系統(tǒng)的全部國資監(jiān)管指標(biāo)，極大方便了無信息化支撐的業(yè)務(wù)單元和分子公司的全面指標(biāo)填報。
數(shù)據(jù)智能化填報：集團負(fù)責(zé)人對各自負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進行審核、批準(zhǔn)操作，系統(tǒng)根據(jù)操作自動生成相應(yīng)上傳文件，進行歸檔與最終數(shù)據(jù)上報。
自動生成可視化報表：不管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源何處，都通過圍繞集團核心業(yè)務(wù)場景，形成全面的數(shù)據(jù)報表，統(tǒng)一查看。以數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策和分析建模。
協(xié)同運營平臺
將數(shù)字化落到實處
作為2017年就成為“中國好糧油”首批省級示范企業(yè)，陜西糧農(nóng)不斷落實國企數(shù)字轉(zhuǎn)型措施，打造以企業(yè)降本增效為初衷目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)同運營平臺，激活集團發(fā)展內(nèi)生動力，加速推進“中國好糧油”示范企業(yè)和品牌深入打造，讓糧食安全落實產(chǎn)業(yè)全鏈、讓人間煙火遍布四海風(fēng)情。
統(tǒng)一門戶：通過協(xié)同運營平臺，糧農(nóng)集團建立統(tǒng)一協(xié)同門戶成為工作總?cè)肟?/span>，成為集團多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務(wù)門戶，分別涵蓋集團預(yù)算、資產(chǎn)、HR、采購等業(yè)務(wù)場景應(yīng)用門戶。從PC電腦、手機移動再到大屏展示，實現(xiàn)全套門戶應(yīng)用的不同展示。
公文管理：依托協(xié)同運營平臺，在全流程和全周期的公文管理的基礎(chǔ)上，注重系統(tǒng)與系統(tǒng)、單位與單位、部門與部門之間的多組織、全層次交互過程，深度還原實際應(yīng)用場景，完全模擬手工公文處理的流程，全程留痕、自動套紅、支持手寫簽批和電子簽章。最終實現(xiàn)公文簽收發(fā)一體化，成為符合國家最新公文管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的高效公文創(chuàng)新應(yīng)用。
三重一大：建設(shè)糧農(nóng)集團重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作制度執(zhí)行落地，實現(xiàn)權(quán)力行使透明化、流程管理精細(xì)化、預(yù)警處置實時化。
統(tǒng)一審批與智能單據(jù)：以智能單據(jù)為驅(qū)動核心，打造糧農(nóng)集團業(yè)務(wù)、運營不同業(yè)務(wù)場景的在線化表單應(yīng)用。其中通過協(xié)同運營平臺COP做到單據(jù)的自動填寫、歷史參照、相關(guān)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程預(yù)測，完全打通糧農(nóng)集團跨部門、跨業(yè)務(wù)場景的表單與流程同時關(guān)聯(lián)。打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自由流動。
人力資源管理：通過數(shù)字化人事管理平臺的搭建，實現(xiàn)對糧農(nóng)集團2000名員工的有效管理，解決了以往人事管理中招聘沒有人、薪酬不會算、人員難統(tǒng)計等痛點問題。為糧農(nóng)集團復(fù)雜龐大的人員組織提供高效運營平臺。
法務(wù)合同管理：通過建設(shè)陜西糧農(nóng)法務(wù)合同管理，完成規(guī)范合同的審批、變更、補充過程，對合同檔案進行電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化存儲，增強國資集團的風(fēng)控能力，促進合規(guī)化專業(yè)化經(jīng)營。
投資項目管理：按照國資監(jiān)管上報要求，實現(xiàn)年度投資計劃填報，投資項目進度填報，投資項目調(diào)整，投資項目開工等，可根據(jù)子企業(yè)上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總自動化和校核自動化；通過國資上報、股權(quán)投資、固定投資等項目的全生命周期管理，落實“管資本”為主的投資監(jiān)管要求，規(guī)范投資行為，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團資本保值增值。
農(nóng)穩(wěn)社稷，糧安天下。陜西糧農(nóng)通過構(gòu)建覆蓋集團所有部門的協(xié)同運營平臺，利用數(shù)字化手段實現(xiàn)了糧農(nóng)集團業(yè)務(wù)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)生產(chǎn)力，并反哺業(yè)務(wù)。有效推進辦公自動化、公文交換無紙化、國資上報自動化、管理決策支持網(wǎng)絡(luò)化等，實現(xiàn)“協(xié)同辦公+協(xié)同業(yè)務(wù)+協(xié)同集成”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，以數(shù)字化激活集團更多內(nèi)生動力，更好深入實施優(yōu)質(zhì)糧食工程，繼續(xù)扎實推進“中國好糧油”行動計劃。
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