近期，印巴空戰沖上熱搜。但你知道嗎？“殲10C擊敗陣風”只是表象，“一體化”系統碾壓"拼湊式"裝備才是本質。
01、一體化系統vs拼湊式裝備 是降維打擊
據媒體解讀，巴后方幾百公里處預警機提前發現印方戰機，指揮己方戰機，并引導導彈打擊，“先敵發現、先敵開火”實現超視距作戰。而某國空軍雖擁有法系陣風、俄制蘇-30等先進單機，但因數據鏈不兼容、預警系統割裂，導致作戰單元淪為“數據聾啞人”。
這深刻揭示了，現代戰爭已從從傳統火力對抗轉向體系化、智能化、非對稱化博弈。傳統上注重機動性的視距內纏斗已經失效，單一的武器性能比拼不能決定勝負，情報、指揮、火力、電子戰系統等深度融合才是制勝之道。就像人類搏斗一樣，需要眼觀四路、耳聽八方，腦子靈活，手腳并用。如果單靠鐵拳，而眼睛看不清，耳朵聽不見，腦子迷糊，怎么能打贏對手？
02、煙囪式管理陷阱 您的企業是否在拼裝備而忽視體系？
某國耗巨資采購的"萬國造"裝備暴露致命缺陷：A制雷達與B式戰機數據鏈不互通，C式電子戰系統與D制導彈各成孤島，單個子系統或裝備貌似很先進，但組合后戰斗力不增反減。這種體系化缺陷與企業數智化轉型中面臨的挑戰高度相似。
您是否踩過企業數智化轉型這些雷區：
雷區1：按部門采購系統。財務用A公司系統、人力用B公司軟件、供應鏈用C公司平臺。結果：每個系統都是"陣風戰機"，但無法形成合力，最終陷入"數據煙囪林立，業務協同靠Excel"的惡性循環。
雷區2：迷信單點功能強大。沒有數據互通，再強的功能也是信息孤島。
雷區3：忽視頂層設計。千萬不要花了高價學費才明白一體化體系組網比裝備先進更重要。
……
03、為企業數智化而生 用友BIP的"一體化"作戰方案
體系化作戰對于贏得現代科技戰爭，就像企業一體化的數智化系統一樣，可以發揮出1+1>2的效果。這種"單向透明"的作戰模式，正是用友BIP幫助企業取得數智化轉型成果的勝利公式之一。
用友BIP作為企業數智化領域的領軍產品，敏銳地捕捉到企業的這一需求，十大領域的場景化服務相當于融合了ERP（含HR）、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各類應用系統，打造了全球覆蓋領域最多的企業云服務群。可以說是企業界的"一體化作戰系統"——不是單點工具集合，而是全領域聯合作戰平臺。
基于“流程+數據+智能”原生一體化的設計理念，用友BIP能夠原生拉通數據和應用流程，在業務場景中嵌入式數據應用服務、智能化應用，實現數智驅動的流程重塑和創新；同時，用友BIP更是技術和服務的全棧一體化，提供從上層SaaS/BaaS 服務、PaaS 平臺底座，以及IaaS層面的基礎設施。
通過這樣“一體化思維”的設計理念，以及領先的技術和架構，用友BIP能夠滿足企業三個關鍵 “一體化” 需求。
1.橫向領域應用一體化
用友BIP提供了覆蓋財務、人力、供應鏈、營銷、采購、制造、研發、項目、資產及協同等10大核心領域、564個創新服務，以及眾多業務和管理智能體的嵌入，全面滿足企業一體化應用拉通需求、實現端到端價值深度融合。
用友BIP基于iuap平臺統一數智底座，構建企業級"數據鏈"；杜絕“多系統數據不兼容”或"接口改造費＞裝備采購費"的窘境。可謂全場景火力覆蓋，打造全域互聯的“作戰中樞”。
為助力企業成功落地AI，用友推出業界首個企業服務大模型，發布用友BIP企業AI，將企業里的流程、數據、AI智能應用緊密結合、連成一體，具備統一數智底座、嵌入核心業務場景、結果可靠、安全合規等顯著優勢，為企業AI落地提供了系統性支撐。
2.縱向企業發展一體化
用友BIP堅持一套系統架構伴隨企業成長。從中小型企業發展到大型、巨型企業的過程中，企業不需要切換系統，不需要數據、技術升級，通過用友BIP的同一個平臺、同一套云服務群矩陣，伴隨企業成長的全生命周期管理。
3.斜向產業鏈協同一體化
用友BIP將數字化建模能力從企業級升維到社會級，支持構建以核心企業為中心的上下游協同體系，實現產業價值升級。企業之間可以結成租戶群，實現跨企業數據的共享、業務的協作與交易的協同，同時又可以保持每個企業租戶內數據的隔離和業務獨立性。
可以看到，用友BIP帶來的一體化不僅局限于企業內部，更延展到了以核心企業為中心的上下游一體化、滿足海外業務拓展的全球運營管理一體化；這其中的“一體化思維”既包括橫向和縱向的業務維度，也包括了當前和未來的時間維度。
04、用友BIP已成 眾多領先企業數智化轉型首選平臺
作為中國全新一代的企業軟件，用友BIP在全球已具有競爭力，已有6.5萬家大、中型企業使用用友BIP，還有77.5萬家小微企業在用暢捷通云服務，用戶遍布40多個國家和地區。
在央國企，某集團基于用友BIP建設集團“業財稅資檔一體化”管控平臺，實現了財務與業務的深度融合，通過數據穿透技術，打破信息壁壘，讓數據真實可視，有效整合資源，降低運營成本，提高風控能力，提升管理效率。
中國機械總院借助用友BIP，以“機制重塑+系統建設”雙輪驅動，規范薪資標準，打造預算管理、薪資核算、社保福利、股權激勵、數據服務五大核心功能，實現智慧薪酬管理。
在能源行業，開灤集團基于用友BIP，建設財務共享中心、數據中臺、項目管理、物資管理等系統，助力業財一體化，支撐業務敏捷決策與流程效率優化。
在制造業，雙良集團借助用友BIP的iuap平臺、財務云、人力云、采購云、資產云、制造云、協同云等，實現人流、物流、信息流，三流合一，從產品制造向服務型制造轉型。
在乳制品行業，飛鶴乳業基于用友BIP，實現全局供應鏈高效協同，28天新鮮達，優化供應鏈管理。
在食品飲料行業，立高集團基于用友BIP，建設涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、數據服務等的產業級數智化平臺，實現產品、渠道、數智化三輪驅動，不斷強化產業鏈建設。
在全球化方面，極兔速遞基于用友BIP全球化架構構建全球統一平臺，支撐集團層面以及各業務層面實現集中管控，統一管理、統一決策。在面對全球13個國家、20億人口的市場時，能夠做到業務的分區域自主經營以及總部層面的全球管控。萬華化學全球財務共享項目覆蓋60家子公司，實現采購、銷售、資金多域協同。日豐集團以“3周1國”速度搭建20個海外公司財務一體化平臺。
當印方還在為"如何讓法俄美系統對話"頭疼時，巴方已實現"發現即摧毀"的體系優勢。商場如戰場，數智化轉型已經成為所有企業的必修課，您是想陷入"萬國造系統"的泥潭？還是想構建自己的"企業級作戰體系"從而獲得一體化優勢？
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