在科技浪潮洶涌的當下，信創(chuàng)產業(yè)已然成為我國實現科技自立自強、筑牢信息安全防線的關鍵力量。國資委79號文明確提出，央國企需在2027年底實現100%信創(chuàng)替代，2025年行政辦公及電子政務系統全面完成國產化。在這場信創(chuàng)變革的大考中，GS建設投資（控股）集團有限公司（簡稱“GS建投”）積極響應政策號召，依托致遠AI-COP數智化協同運營平臺，實現了從“管控型”到“賦能型”的跨越式升級。
本文將深入剖析GS建投的信創(chuàng)實踐，探索其如何通過協同管理新范式，破解數據孤島、業(yè)務協同等難題，為行業(yè)提供可復制的轉型經驗。
創(chuàng)建于1953年的GS建投，自2012年起連續(xù)榮膺中國企業(yè)500強，同時也是ENR全球最大250家國際承包商，獲得20項魯班獎。所屬全資控股子（分）公司49家。各類專業(yè)技術人員1.7萬人，12名專家享受政府特殊津貼。
積極響應國家信創(chuàng)號召
全面建設符合GS建投協同辦公平臺信創(chuàng)工程的企業(yè)管理協同
1套平臺部署，連接企業(yè)“神經末梢”
GS建投依托一體化、數智化、信創(chuàng)化的AI-COP協同運營平臺，全面建設符合GS建投協同辦公平臺信創(chuàng)工程的企業(yè)管理協同。滿足GS建投總部及各子企業(yè)的日常辦公管理要求，實現公文管理、辦公室業(yè)務、科研創(chuàng)新等日常辦公的全面貫通聯動。建設業(yè)務、表單數量90+套；覆蓋建投體系單位，包括建投集團本部、二級單位49+家；總注冊人數2.6萬+人；收發(fā)文辦理次數8萬+次。
2023年開始，GS建投響應國家政策要求，正式啟動信創(chuàng)替代改造項目。同年完成集團內部協同辦公系統改造及二級、三級單位業(yè)務規(guī)劃設計，并逐步開啟替代改造工作。
管理貫穿：管理措施深度下沉，確保信息直達各級單位，提供全過程反饋機制，增強集團管控的精準度和執(zhí)行力，促進集團戰(zhàn)略統一實施與優(yōu)化調整。
業(yè)務增效：通過OA信創(chuàng)平臺建設，達到文會事流轉優(yōu)化、提升辦公運行質量效率，助力增強集團管理效能。
技術革新：通過平臺云原生微服務架構改造，實現系統技術提升，增強建投總部及各成員單位自主可控能力；基于低代碼技術能力，賦能子企業(yè)差異化定制能力。
服務提升：建立GS建投為主體，二級單位及三級單位協同的信息化建設力量?！熬劢垢邼撊瞬?，匯聚智慧力量”，基于項目打造總部+各級單位聯動的協同信創(chuàng)平臺專業(yè)化建設運維團隊。
整體應用架構
多場景協同，釋放管理效能
公文管理場景：精準管控，智慧決策
在公文管理場景中，GS建投構建了全級次貫通標準，優(yōu)化了公文管理辦公機制。不僅實現了基礎辦公場景價值，暢通了信息溝通渠道，還讓公文業(yè)務變得透明化、數字化、高效化。平臺提供公文實時業(yè)務狀態(tài)統計，管理層可隨時查看整體公文辦公情況，快速做出決策，推進各類政令措施的實施?；诠母骶S度分析數據，還能反哺公文及相關信息化管理，不斷優(yōu)化管理流程。
事務管理場景：打破壁壘，流程貫通
借助工作流引擎，GS建投打破了跨組織、跨平臺的事務流程壁壘。由總部統建跨組織事務流程，各分子公司既可以使用集團統建流程，也能將本組織特色流程或業(yè)務系統與集團總部流程對接，實現了流程的高度靈活與協同。
辦公室業(yè)務場景：強化執(zhí)行，協同共進
在辦公室業(yè)務場景中，平臺發(fā)揮了重要作用。一方面，確保戰(zhàn)略意圖和重要決策能夠迅速、準確地傳達至各級執(zhí)行層面，強化了組織執(zhí)行力；另一方面，通過規(guī)范化管理流程，減少無效事務，優(yōu)化資源配置，提高了工作效率。此外，平臺促進了跨單位、跨層級的信息流通與共享，打破信息孤島，提升了集團整體協同作戰(zhàn)能力。
其他業(yè)務場景
GS建投的信創(chuàng)協同辦公平臺不僅實現了技術替代，更通過“國產化+行業(yè)化”的深度融合，重構了建筑國企的數字化底座。其價值本質在于將政策合規(guī)性需求轉化為企業(yè)核心競爭力，為央國企信創(chuàng)轉型提供了實踐范本。
致遠在協同運營管理與信創(chuàng)領域積累深厚。憑借“平臺+低代碼+AI”的核心驅動力，推出面向政務信創(chuàng)、央國企信創(chuàng)、行業(yè)信創(chuàng)的“新質計劃”，通過專屬產品、體系服務、生態(tài)共進三大舉措，為央國企提供一體化、數智化、信創(chuàng)化的綜合辦公平臺及解決方案。
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