想象一下這樣的場景：你正興奮地給企業裝上AI“外掛”，想用大模型分析報表、讓Agent自動跑流程，結果一運行，系統屢屢報錯，數據也不支持。這時候，你突然發現：不是新技術不行，而是用的系統平臺太老了。
這就是企業當下的難題：既想用AI，但又用不了；即使勉強用，也往往用不好。就像老式手機難以流暢運行微信一樣，不同代際的事物往往因技術的差異而難以兼容。
不久前，用友聯合北大推出了“CIO/CDO數智化進階課程”，聚焦AI如何深度賦能企業。令人意外的是，竟有60%的學員是企業董事長親自參與。這是為什么？
事實上，AI不僅是技術的升級，更是對企業整體業務邏輯的重構。過去我們所依賴的信息化系統，大多以部門為單位搭建，導致數據割裂、流程僵化、主數據缺失，早已難以支撐當下日益復雜的業務需求和智能決策?？梢哉f，正是這些老系統的局限性，倒逼著企業家主動做出改變。
于是，“數智煥新”出現了。它意味著，企業要借助新一代軟件產品和技術架構，打通數據、融合系統，讓AI下沉到每一個業務環節中去。那么問題來了：
誰能幫助企業完成這一平臺的升級與轉換呢？
1、大型企業為什么需要“原生一體”？
這個問題很簡單，那就是AI需要。
《首席信息官》認為，真正的煥新，拼的不是一時沖動，而是對企業整個系統能力與長期布局的考驗；也不是簡單外掛一個新功能，而是要重構一套適配智能時代的數字骨架，從底層架構到交互邏輯，從數據流到業務流，都需要適配大模型、Agent。
年初，用友BIP企業AI的發布，為企業應用AI提供了落地抓手。面對眾多企業在系統分散、數據孤島中的困境，用友結合企業AI的四大特性——統一數智底座、嵌入核心業務、結果可靠、安全合規，提出了一個關鍵性命題：真正有效果的、可持續輸出價值的AI，必須扎根于“原生一體化”的土壤之中。
那么，到底什么是“原生一體化”？用友從多個維度進行了解釋。
從技術層面看，原生一體化分為三個層次——云原生、數據原生、AI原生；從產品層面看，數據平臺與上層應用之間必須是原生一體化，無論是業財大數據、生產數據，還是核心主數據，都要在統一架構下高效協同與實時共享，無需額外的數據治理，而是直接服務于模型和上層應用。
從企業應用層面看，AI不再是外掛，而是讓數據與智能從一開始就嵌入核心業務流程，實現數據+流程+智能的原生一體化。這就像人體的神經、血液與骨骼天然聯動一樣，用友 BIP 將從源頭打破數據孤島和應用煙囪，消除智能碎片，實現企業智能化轉型的無感升級。
而且，基于這一理念，用友依托用友 BIP，還構建起從平臺底座、領域應用到生態服務的三層原生一體化架構。這套體系最突出的特點就是“全拉通”，即所有應用之間、應用與平臺之間、平臺與 ISV 生態之間實現全面的互聯互通；同時，從成長型企業到大型集團、從核心企業到產業鏈成員的各類應用系統，也實現了原生一體化打通。
此外，更具顛覆性的是，用友還打造了全棧云一體化服務，從基礎設施到底座平臺，從領域應用到生態服務，各模塊天然咬合、無縫協同。這意味著企業無需在集成成本和運維復雜度之間反復權衡。當競爭對手還在為系統對接焦頭爛額時，原生一體化的企業已實現了AI輔助決策、智能運營。
2、如何讓AI應用落地？
在理解了“原生一體化”的內涵之后，一個關鍵問題隨之浮現：企業如何避免紙上談兵，真正將這一創新架構與 AI 深度融合，切實賦能業務？不妨看看領先企業是如何落地實踐的。
某短保食品企業，其最大挑戰就是產銷協同：生產少了，門店斷貨；生產多了，又因保質期短造成浪費。借助原生一體化平臺，他們打通了從原料采購到生產、倉儲、物流的全鏈條，構建了數據驅動的供產銷協同體系，徹底打破“生產歸生產、銷售歸銷售”的傳統部門壁壘，實現業務聯動與精準響應。
某制造行業集團企業，為了更好地打造新能源光伏數智化工廠，它們從建廠之初就原生搭建了一體化的數智化平臺，實現多業務流程協同閉環。通過全要素連接管理，生產計劃執行準確率提升 50%，物料供應效率提升 45%，現場執行效率提升 30%。利用智能化算法，降低截斷損耗約30%，減少拼棒庫存600W-800W，提升優等品率，可以說達成了降本增收，增強市場競爭力的目標。
如果說這兩則案例生動詮釋了原生一體化如何深入業務一線，那么某醫藥流通企業的實踐直接將這種能力延伸至員工個體。
該企業打造了一個智能、高效、協同的數智化人力平臺，實現了戰略、組織、流程、人員與數據的一體化管理?，F在，員工通過自助服務平臺就能看到每天為公司創造的價值，干勁兒自然更足。同時，系統與薪酬共享平臺無縫銜接，讓人資管理更加精細化，組織經營更有活力。
因此你會發現，只有在一個真正統一、靈活、智能的技術底座之上，原生一體化架構的價值才能被充分激發，轉化為企業的組織力、執行力與核心競爭力。為實現這一目標，用友BIP基于統一的數智底座，打造出三大端到端能力，全面覆蓋企業業務與管理全場景，構建真正具備 AI 原生能力的企業。
橫向上，用友BIP貫通業務與管理的全價值鏈，實現研、產、供、銷、服全過程的拉通，推動人、財、物、項、協全面融合。基于統一平臺，用友構建了覆蓋數據架構、技術架構和智能體在內的十大領域服務，讓企業最核心的管理真正靠一個底座、一套語言來支撐。
縱向上，用友BIP貫穿集團企業全級次，實現集團總部與各成員單位共用一套系統，支撐統一戰略管控與穿透式監管。特別是對于多元產業布局的集團，用友BIP原生一體化平臺真正助力其實現內部交易協同，多組織經營一穿到底，提升了整個集團的運營效率。
斜向上，用友BIP打通企業內部與外部組織，構建以核心企業為中心的協同生態體系，全面提升整個產業鏈的運營能力。例如，制造企業通過實時共享VMI、GID等關鍵數據，與供應商在統一平臺上高效聯動。這讓供應商得以精準備料生產，企業也能快速響應翻單需求，真正實現協同作業的高效與便捷。
此外，用友BIP還實現了企業全生命周期覆蓋，也就是支持他們從中小型到大型、超大型的發展躍遷，一套系統全程陪伴，持續賦能。
《首席信息官》用一句話總結，無論是短保食品行業的精準產銷協同，還是制造業智能工廠的升級，都印證了用友BIP的獨特價值，即通過"橫向貫通價值鏈、縱向穿透集團層、斜向鏈接生態圈、全周期陪伴成長"的原生一體化架構，將AI能力原生融入業務流程。而且，這種深度結合讓企業不再停留于單點AI應用，而是從數據采集、模型訓練到智能決策，形成閉環體系，從而真正釋放AI的倍增效應。
3、以原生之力，智贏未來
當AI成為新質生產力，企業正面臨關鍵抉擇：如何突破傳統數字化瓶頸，實現真正的智能升級？用友BIP原生一體化平臺給出了答案。通過"一個底座、一套語言"，將AI能力深度融入企業全價值鏈，最終轉化為降本增效、決策效率、合規風險和商業創新的全面提升。
這不禁讓我們發現，中國企業軟件從未像今天這樣，擁有如此強大的信心與實力。這份底氣，源于一句自然語言就能喚醒企業經營全景的能力，源于原生一體化架構的扎實落地與真實案例的持續驗證，更源于用友37年以來持續積累的知識資產和行業洞察，這些共同構筑了用友在Agent時代的核心競爭力。
我們相信，在未來，用友BIP仍將是驅動商業創新的核心平臺，持續賦能企業在“數智煥新”這場刻不容緩的變革中，以原生之力，智贏未來！
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